6个方面进行考核，每项指标分值5分。3．公司经营业绩考核：占考核权重的40%，根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际 考核管理1．分公司总经理考核由投资管理部会执行；2．实行垂直管理的员工考核由总部相关部门组织实施；3．其他岗位人员考核参照本制度执行，由分公司综合部执行。 ...

和各个职能部门的大力支持是分不开的。每一种经营都是根据某战略来进行的。战略是公司经营发展的蓝图，是公司前进的方向。没有战略的组织就像没有舵的船 ．异地传真费用超过10元/次的，由公司承担。10．报销标准：对于交通费、住宿、接待客户、误餐费用等均按照嘉鸿顺总公司营销管理制度执行；六、报销要求1．出差费用 ...

总则第一条 为确保文书事务正常顺利进行，促进与提高组织管理工作的效率，特制定本制度。第二条 所谓“文书”是指业务工作上往来公文、报告会议决议、规定、合同书、 ；12．定期或不定期刊物发刊、修改与废除，以及费用开支的修订；13．有关公司经营的重要计划与企划；14．其他上述未涉及的重要事项。第十五条 请示 ...

制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营的特点，特制定成本管理制度。 第二章 成本核算的目的加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产 工资、福利的支出，节约劳动保护费用的开支。财务部负责把上述定额汇总，制定公司各种产品的定额。每月根据生产质量管理部上报的生产进程报告，看生产资金的占用 ...

4．在工厂日常生产、技术、经营管理中，有关图纸、技术文件、工艺修改、审批工作、安排部署、传达上级指示等事项，应按有关制度办理，经分管厂领导批准后， 经营工作的各类计划统计、季度、年度报表等；（3）厂长办公室、厂务会、工厂管理委员会、中层干部会以及各种专业例会记录；（4）厂一级组织召开的代表大会所形成的 ...

任免及由总经理、副总经理提名的各部门的负责人的任免；（9）公司经营管理的规章制度；（10）公司的组织机构、人员编制、职工工资、奖励、福利等实施办法； ．1公司应按照中华人民共和国有关中外合资企业财会统一条例建立会计制度。10．2公司应在财务年度内，每季终结十（10）天内编制季度财务报表，并将该财务报表 ...

，特邀____代表列席董事会。 第十章经营管理机构 第二十九条合营公司经营管理机构，负责公司的日常经营管理工作，经营管理机构设总经理一人，首任总经理由 具体情况，由董事会讨论通过，制定会计制度，并付诸实行。 第四十三条合营公司按照《中华人民共和国中外合资经营企业法》的规定提取储备基金，企业发展基金及 ...

经理的任免及由总经理、副总经理提名的各部门的负责人的任免； 公司经营管理的规章制度； 公司的组织机构、人员编制、职工工资、奖励、福利等实施办法； 公司 1公司应按照中华人民共和国有关中外合资企业财会统一条例建立会计制度。 10．2公司应在财务年度内，每季终结十（10）天内编制季度财务报表， 并将该财务 ...

加强党风廉政建设和反腐败工作一系列指示精神，保证集团“一流水平”发展战略和股份公司开发经营管理目标的实现。根据江泽民同志提出的“各级党政主要领导同志要对本地区 经理、纪委书记）。1．指导督促所属党支部及有关职能部门建立完善各项廉政制度，抓好党风廉政教育。2．监督检查党风廉政责任制的执行情况，每半年向 ...

职能是：2.1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。2.2公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、 并根据预算进行财务控制、核算、分析和考核。按照经济核算原则，定期检查、分析公司成本、费用和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，及时提出合理化建议。3.2.3 ...