提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。2．4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。2．5严格执行企业制定的物资供应 改进或其他特殊要求需作物料替换时，必须履行规定的认可审批手续。2．15当顾客特别要求时，可在本公司或供应商处对采购物料进行符合性验证。2．16外协加工 ...

供应部负责人签名盖章后生效，双方单位各执一份。?（四）物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立帐本进行材料计划执行情况管理，做好材料计划在领用过程中 ，统一供应，统一管理。归口的品种，按物资部和邮电部的规定执行。（归口管理物资目录见附录）?（二）加强物资的计划管理? 凡属公司的通信、基建生产等所需 ...

业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。5．采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（ ，达到低价、快速、及时供货。7．严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。8．负责客户部项目执行中与 ...

推荐，并均由董事会任命。 第三十七条筹建处负责审查工程设计，签订施工合同，组织设备、材料的采购和验收，制定工程总进度和用款计划，掌握财务支付和工程决算 同意继续经营，违约方还应赔偿其违约行为给合作公司造成的损失。 第十七章违约责任 第五十九条合作一方未按照合作合同的规定如期提供或如数提供合作条件的，即 ...

2％为特许权使用费。逾期须按每日万分之一支付滞纳金。逾期三个月甲方有权解除合同。5．乙方门店装修、设备、商品流动资金及其辅助材料费用由乙承担。 二、人员 ，不参加其它超市公司的事业 七、甲方的义务甲方应提供乙方所有的管理技术，运作规范和营销策略。 八、违约责任1．签约双方应严格遵守合约规定，如任何一方 ...

；③指导制作营业指南和商品目录；④审核广告宜传报表；⑤综合广告宣传预算管理；⑥签订广告宜传合同。8．总务事项管理①公司规章制度的制订与修改管理；②诉讼、合同 公司内部通报事项管理。9．人事、福利、劳务事项的管理与控制①薪资制度、就业规定、人事规定的制订与修改；②确定招聘方针和录用计划；③确定工资和资金 ...

。第二条 公司设董事及监察若干人，人选依政府法令规定由股东会选任，任期四年，可以连任。第三条 公司董事组成董事会，依法推选常务董事若干人，并由常务董事中互选1 的配合；8．客户长期保养合同的争取与签订；9．在修商品的保管；10．服务设备及工具的保管与维护；11．客户与公司间良好关系的建立与维系；12． ...

（三）为了使投标者在准备投标时有时间考虑附录文件，业主或其代理人A公司可按条款十九的规定延长投标期限。 投标准备 九、标书文字 标书和投标者与业主及其代理人A 他们的投标不成功。 三十三、签订合同 （一）在通知成功投标者后28天内，业主将寄去两份投标文件提供的协议，双方同意的规定已写入。 （二）收到 ...

事故。6．乙方应严格执行有关建设工程开工报建前对地下管网进行核查的规定，并对认为有必要的建设项目实行管道供热设施现场监护，对野蛮施工危及管道供热设施安全的， 经营协议任意一方认为有必要时，经甲、乙双方协商可以提前终止本协议，并签订提前终止协议。协商不能达成一致时，按照争议解决机制解决，终止前任意一方都 ...

日，被申请人______省______市房地产开发公司与我厂在______市签订购销合同一份，采购我厂生产的钢窗______副。合同对钢窗的质料、规格、数量和单价都作 钢窗并经过合格验收。但对方却迟迟不支付货款，后又称有部分钢窗不符合合同规定，要求退货。经我厂与之多次交涉，该单位又称由于房地产市场变化 ...