合作等业务。 （六）经营国家批准或允许的其他业务。 第三章 组织机构 第十一条 集团公司实行总经理负责制，总经理为集团公司的法定代表人。集团公司设副总经理 劳务合作权。 （五）根据国家有关规定，自主决定集团公司本部内部管理体制和机构设置。依法决定有关企业的经营方式、分配方式和重大生产经营决策，以及合并 ...

内有此行为，一经发现立即解聘)；（五）曾犯刑事案件，经判刑确定者；（六）原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；（七）经其他机构开除者 行政人事部，据以填制薪资通知单转财务部门办理停薪。第四十条行政人事部依据辞职申请书发给“离职审批表”，通知本人于奉准离职日当天下班前依离职通知单上应办理事项，逐项办妥 ...

3．对按时足额缴交住房公积金的单位，本单位财务部门根据住房基金管理中心审批后的金额，填写《集团公积金支取申请书》并加盖财务印鉴章，到集团公司住房 中心负责集团公司住房公积金的会计核算和财务管理工作。中心按国家有关规定设置会计机构，配备会计人员，按照财政部《住房公积金会计核算办法》、《住房公积金财务管理 ...

负责，由大区财务经理报集团财务中心及大区总裁任免。2．负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。3．负责对本部门 报告，报公司总经理批准统一购买，金额在1万元以上的固定资产购入必须报大区总裁审批。3．参展/会费：由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复印件，由 ...

经营业务管理的稽核程序，以及凭证、帐表审核要求，预算编制的要求，财务收支审批制度及奖惩条例3．建立资金筹集的预测及分析制度，加强公司内外债务管理， ：总经理负责财务会计的领导，财务副总经理分管财务会计工作；财务部作为全公司财务管理机构，负责全公司具体的财务管理和核算工作。（一）总经理1．总经理是公司 ...

制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。第二章 会计机构 、会计人员的管理 2.1公司设立财务部作为财务会计 ，仓库一联，超出预算或计划处的用料由生产部长签批，月底统一报总经理审批，非生产性的用 料属售后服务的由营销部提出申请，其他用料，由行政部提出申请 ...

出资证明书。在进行资本金验资过程中涉及国有资产的，应由财政部及国有资产管理机构确认产权归属。企业筹集的资本金，在生产经营期间内，投资者除依法转让外， 财务部门、审计部门应积极参与投资项目的可行性研究，配合有关部门做好投资的立项审批、跟踪检查、评比考核等工作，审计部门应对投资项目的收回及收益状况进行审计 ...

经营业务管理的稽核程序，以及凭证、帐表审核要求，预算编制的要求，财务收支审批制度及奖惩条例3．建立资金筹集的预测及分析制度，加强公司内外债务管理， ：总经理负责财务会计的领导，财务副总经理分管财务会计工作；财务部作为全公司财务管理机构，负责全公司具体的财务管理和核算工作。（一）总经理1．总经理是公司 ...

，制定或参与研究本公司及所属公司有关的规章制度。?2．办理公司领导、上级审计机构交办的其他审计事项，以及配合上级审计部门和会计师事务所对公司及所属公司进行审计 单位应给予积极配合。审计人员审计完毕签署审计意见后应交给有关人员进行审定、审批会签，并通知被审单位，没有意见后加盖审计专用章生效。?（4）审计 ...

管理策划部、质量管理部、生产技术部和采购部组成，办公室设在物资采购部。 第二章 物资采购机构的设置及职责第四条 公司成立物资采购部，编制另行制定，各单位要设有 、比质、比价采购；大批量或固定资产采购必须由招标委员会进行招标，经总经理审批后，方可采购。第十一条 物资采购时必须严格按照采购原则、采购计划 ...