领导谈话一年不少于两次；遇到特殊情况，可随时进行谈话。第十条坚持干部考核制度。考核是干部管理的重要环节之一，是各级干部管理部门一项经常性的工作。考核 干部管理细则。第十三条保证与监督。建立和完善干部自我约束和监督机制。充分发挥员工代表大会评议干部的职能，每年对领导干部进行一次民主评议，对得不到多数员工 ...

）所有由外埠到企业任职的财务人员，必须由有一定资信的企业所在地当地沪籍人士(员工〉担保。第十条 财务人员任命的程序（一）总会计师由董事会任命。（二）集团 ，制止铺张浪费；（十）负责财务人员的管理、考核：定期或不定期地对所在企业进行财务自查，督促其执行财经纪律和财务制度；（十一）贯彻上级领导的工作要求， ...

提升品牌，树立______物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进 ”。 4．健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。 5．月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效 ...

提升品牌，树立______物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进 ”。 4．健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。 5．月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效 ...

”。 4．健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。 5．月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效 、公司理念、组织机构4．各部门相关的专业知识 通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。六、 提升______物业服务品牌，树优质 ...

（）％，（）元。（4）总务部人事科：①建立员工进用升迁，薪资考核奖惩的人事制度。②精简人事，控制管理费用。（5）事业关系室：①建立人物 就前述有关资料，就营业生产，资材管理等计划加以综合及摘要的说明。□推行预算制度的组织1.公司预算委员会：主任委员：总经理副主任委员：副总经理委员：贸易部经理内销部经理 ...

必须经班子集体讨论，充分发扬民主，集思广益、广纳众言，严格按照有关的制度、规定办事，不许搞“___________”、个人说了算。5．加强对各级管理人员的管理 管理人员特别是中层以上管理人员年度考核和任期考核，坚持绩效考核和员工评议制度，接受员工监督，采取平时检查和定期考核相结合的办法，加强对班子成员 ...

核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。第二条 适用范围 凡任职满______日以上的 。 第十条 介绍奖金 公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满______个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金______ ...

提升品牌，树立______物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进 ”。 4．健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。 5．月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效 ...

绩效考核,并分为优,甲,乙,丙,丁五等,然后将结果报行政总监。员工奖金也依据绩效考核的结果分为优,甲,乙,丙,丁五等。集团公司效益奖金系数分配如下：绩效考核 。效益奖金和总裁奖金发放时统一存入个人信用卡。效益奖金颁发程序同工资发放程序（见《员工工资管理制度》中第五章“工资核算及发放规定”）。附则本制度 ...