，采取措施，进行调整或处理。（3）权责明确，财务部及各职能部门均应建立岗位责任制，规定那类业务由谁办理，实物的保管与帐务的管理各自独立，不能由一 证明并对赊购单位经常调查分析，以保证销售收入的安全。3．产成品库存量的原则为了节约资金，生管办要根据销售合同安排生产，每种产量的库存量不能超过壹个月的销售量 ...

要求班组成员能熟练掌握技术规程的主要内容，如工艺操作法，工艺条件，工艺参数，安全技术要求等。都严格按照技术规程进行操作，特殊情况听从班组长或上级指示进行调整 完善岗位质量负责制是确保产品质量的可靠保证，在生产过程和工作中必须严格执行。质量负责制执行情况要与班组经济责任制挂起钩来，做到质量优就重奖，质量 ...

完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2．要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制， 有关部门报账。 4．不合格品，应隔离堆放，严禁投入使用。如因工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。 5．验收中发现的问题要及时通知供应部负责人处理 ...

履行其工作职责；3． 组织编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案），编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作；4． 负责 ，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；11．负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真 ...

利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件；（三）生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术，医疗、卫生技术，物资运输、储藏、养护技术 改进。效益性，是指方案、措施实施后可以带来经济效益或社会效益。第七条 在岗位责任制范围内提出的建议，具有改进、革新因素并能取得经济效益或社会效益的，可视同 ...

服务周到，降低费用，加速资金周转。2．仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务 编号，上架的以分类四号定位编号。9．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便， ...

组织，做到专款专用，保证专案顺利完成。 8．组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。 9．负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品 合同。 3．有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。 4．对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备 ...

（四）企业技术经济指标将要达到的水平；（五）企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；（六）职工教育培训及文化设施建设；（七）职工生活福利设施 检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。第三条 计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。...

方向；4．企业技术经济指标将要达到的水平；5．企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改善；6．职工教育培训及文化设施建设；7．职工生活福利设施的 检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。第三条 计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。...

监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部职位责任制和工作标准，密切与生产、质量、营销、认识等部门的工作关系，加强与有关部门的协作 或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定；5、负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保 ...