主管领导参与，总经理挂帅所组成的计算机应用领导小组，负责提出公司的IT发展战略、开发目标、策略和要求，及审批项目投资；调动与组织有关管理部门按计划逐步实施公司 》的形式，上报装备部组织多方论证小组进行评议，其中包括招标或议标、商务合同、技术协议签定等，然后按技改程序申报资金、组织实施。4．1．5 在 ...

的发展阶段。 二、改制方针为实现上述目标，根据各地企业改制的经验，结合开发公司的自身情况，企业改制依据以下方针进行①各股东可用现金、有形资产和无形 职工应得奖金＝（单位奖金×应享有的系数×工作天数/365）×______%（二）职工在合同未履行完毕之前，经公司同意离开公司，一律不予发放年度奖金。（三） ...

的发展阶段。二、改制方针为实现上述目标，根据各地企业改制的经验，结合开发公司的自身情况，企业改制依据以下方针进行①各股东可用现金、有形资产和无形 职工应得奖金＝（单位奖金×应享有的系数×工作天数/365）×______%（二）职工在合同未履行完毕之前，经公司同意离开公司，一律不予发放年度奖金。（三） ...

单位的支票。 （2）开出的支票（汇票、电汇）收款单位名称应与合同、发票一致。 （3）有前期未报账款项的个人及所在部门，一律不 ——→ 审核管理部门下月资金使用计划——→汇总资金计划——→报财务部长审批 注：研究开发中心的合同执行费、行政事务部维修购置费、人力资源部大型培训费、财务部税款及利息支出、党群 ...

的发展阶段。 二、改制方针为实现上述目标，根据各地企业改制的经验，结合开发公司的自身情况，企业改制依据以下方针进行①各股东可用现金、有形资产和无形 职工应得奖金＝（单位奖金×应享有的系数×工作天数/365）×______%（二）职工在合同未履行完毕之前，经公司同意离开公司，一律不予发放年度奖金。（三） ...

政策，以此为依据，订定适合的销售方针。2．销售部对于各方面的问题（例如：市场开发、利润的提高、广告宣传、回收管理等），都必须制定方针。3．配合当年的 ．任何一种合同书，经理都必须过目，对于特约事项，更需特别留意。（三）违反合同或发生纠纷时1．销售经理必须亲自想好对策加以处理，不可完全交予部属去处理。2 ...

的各项记录工作，规定其保管方法和年限，指定专人妥善保管。（二）产品开发部门1．收集和分析技术情报和质量信息。2．对市场现有产品、消费偏好和需求进行分析， 选择最佳供应商与外协单位，确保供应质量、数量和服务，价格较低。2．在供货合同中列明所有质量要求。3．考查供应商质量管理工作状况，可驻厂进行质量监督或 ...

各项政策，提高经济效益。在经营期间、甲方应会同有关部门帮助企业落实各项政策和合同的执行； 3．维护乙方正当权益，不干预企业内的正常经营。乙方如 ，其奖惩办法： （1）奖励规定： a．企业完成和超额完成经营合同规定实现的经济技术指标收入，奖经营者原工资额的______%，职工奖金水平人平均______元 ...

控制。②建立各主要原物料安全库存量，经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。③降低平均库存量：A料（）天，（）磅 控制预算。⑤每月实施存货盘点。（7）总经理室（生产管理中心）：①研究开发新产品、新技术、新配方。②推动或审核各种专案研究。③协调产销活动，拟定或修改生产 ...

同行业各类产品在全国各地区市场占有率，分析开发新产品，开拓市场的新途径。3．了解用户对产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量，增加品种，满足 年度经营目标并作为编制年度生产大纲和工厂年度方针目标的依据。产销平衡及签订合同第八条 销售科根据工厂全年生产大纲及近年来国内各地区和外贸订货情况，平衡分配 ...