以外,营销人员要服从部室的安排,完成部室交给的其它工作任务。公司管理制度之合同的签订与管理十四、签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定。签订商品房买卖 销售方式、房屋面积、价格、价款、付款方式和时间、交付使用条件和日期、建设标准、配套设施状况、公共配套建筑的产权归属、面积差异处理方式、违约责任、双方 ...
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验证和设计确认;4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管;5.建立健全技术档案管理制度;6.负责与设计开发有关的新理念、新技术 开发部经理2.直接上级:总经理3.直接下级:副经理、首席设计师、板房主管4.管理权限:受总经理委托,行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的 ...
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材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收,做到准确无误。2.入库材料验收应及时准确,不能拖拉,尽快验收完毕。 领导(董事长、经理)批示,方可借出使用。六、成品、半成品的管理制度1.成品商品需有专职人员管理和发放,发放时需办理领用手续。2.半成品材料要妥善 ...
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申请办理,以便保证业务单式格式和内容的完整性,并逐步使业务单式有一个完整的管理制度。?(五)计划外材料的申请? 在执行材料计划的过程中,对一些突发性 管理表、货仓取货申请单作为统计资料凭证。?下发物资管理若干规定? 为加强公司物资供应管理工作,做到有章可循,有标准可依,切实贯彻以通信为中心,保质,保量 ...
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各部门违反规定给予借款而造成账务混乱的,追究财务经办人及负责人的责任。二、费用标准总体原则:对出差人员的补助费、住宿费和市内交通费实行“包干使用,节约归己,超支 ,按前述标准予以补助。4、外出学习、驻厂人员,伙食补助每天16元,期间不享受市内交通费、住宿费包干,途中可享受交通、伙食补助费。五、本制度自 ...
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时间和次数。对公司固定电话、个人移动电话公务通讯实行包干制度即:办公、移动电话包干。通讯费标准:年办公室每月报送或取单给财务报销并登记;财务年终 )由总经理特批后报销。下级人员随从上级人员出差可以按上级人员或特批人员的住宿标准执行。集团总部派人协助人员的工资及差旅费(单程)由本公司规定先行报销交通费用 ...
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即依据不同岗位,根据员工工作性质和职位不同设定不同的报销标准,具体标准见行政部相关管理制度规定。 2.固定电话费:公司为员工提供工作必须的固定电话 同意。 2. 培训费:为了便于公司根据需要统筹安排,此费用由公司人力资源部门统一管理,各部门培训需求应及时报送人力资源。人力资源根据实际需要编制培训计划报 ...
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目标,拟订(或修订)相关管理制度或改善方案,并配合年度预算的编制,预测产品市场的增减变动,配合设 定之产能与成本标准,拟订年度产销计划,预 :副总经理委员:贸易部经理内销部经理供应部经理总务部经理会计部经理总经理室主任生产管理中心主任第一厂厂长第二厂厂长执行秘书:会计部副理2.一厂预算委员会:主任委员 ...
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凭“自备车公务出车费用明细表”、费用发票及报销单办理费用核销手续。双人出差住宿标准:行政财务人员 住宿 元/人.天工程技术人员 住宿 元/人.天市场销售人员 住宿元/ 费用报销,如实际费用未达到报销标准,则员工手册—— 第五章财务管理制度按实际费用报销;如超过标准,则按核定标准报销。常备性的礼品由公司 ...
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工作时间记为职员的有效工作时间,以半小时为计算单位,加班工资按原基本工资标准的______%计算。在国家法定节假日加班,有效工作时间按实际加班工作时间的两倍 ,做到不打听、不猜测,不参与小道消息的传播。4.非经发放部门或文件管理部门允许,职员不得私自复印和拷贝有关文件。5.树立保密意识,涉及公司机密的 ...
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