薪金的变动，必须从事实发生日开始计算。第二十一条 奖金：公司视业务成长比例，并权衡员工的工作绩效及贡献程度，于每年（6月或7月及11 条 奖金发放原则：人事部依据各部门主管评定在职员工的考绩、出勤率、公司贡献程度决定奖金发放的标准。其计算公式如下：基本工资×实际工作天数×考绩百分比/应工作天数第二十四 ...

维护公司品牌做出贡献的；（四）为公司发展提出合理化建议并被采纳，对提升公司经营绩效做出贡献的；（五）经常协助推动公司各项训练活动，对业务同仁的工作绩效有长期助益 视情况给予以下奖励：（一）书面奖励；（二）颁发奖状或奖牌；（三）颁发奖金；（四）提供培训机会；（五）受邀参加年度表彰大会，并接受优良事迹表彰 ...

经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。?第二条 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或 各个评核项目分别逐项研讨并评订分数后，以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额。?第十一条 建议案经审委会审定认为不宜采纳施行者，应交由人事部经理据实委婉 ...

条 提案奖励：改善提案由“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金。第十三条 成果奖励：“审查委员会”依提案发送成果评分表，可核发5000～ 采用实施后，经定期追踪，成果显著、绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。第十五条 团体特别奖：以科为 ...

1．奖金支付原则，视公司的营业额增长比例，于每年7月、12月，并定期发放。2．上期奖金计算期间，从该年度5月16日开始到11月15日为止。第十二条 奖金支付的标准奖金支付的标准，应按奖金计算期间内评核各兼职人员的工作绩效、出勤状况等成绩后，由人事部个别评定并决议。第十三条 ...

结算外，并按月提供各企业部资产负债及盈余，损益等经营分析所必需资料及经营绩效。与各部之估算盈余核对。财务组掌管公司金钱，证券等统收统支，及协助各部之财务 前月之资产负债及损益估算送会计组核对，每三个月根据会计组核定之盈余作为发奖金之根据。第十六条管理部公用组维护单位，视为利润中心，对各部计价收费服务。 ...

第一条 为使各企业部充分了解本部产品之推销情况，分析业务绩效，及增强各企业部间横向联系，特制定本办法，以收控制与拓展之效。第二条 营业目标：1． 部之产品，或外界人士及公司同仁（不含业务人员）推销产品，成交后应按规定发给奖金，其奖金标准由各部订定核准后公布。使共同努力开拓业务。4．如营业人员连续6个月 ...

例如一笔100元的奖金等价于一天额外休假或两次双人晚餐或一个为期两天的培训等。这里重要的是将估算价格当做管理成本。3．绩效薪酬要调整为一个整体 员工自己决定何时兑现，员工可用自己的绩点“购买”弹性福利系统中的福利项目。4．绩效薪酬依据年度评估结果或根据某位员工年内的特殊贡献来实施，每位上级都掌握一定的 ...

入职不满3个月的员工评为优秀员工，须经总经理批准。第七条 人力资源课将逐渐推行全员绩效考核，并对优秀员工的评选办法适时进行必要的修订；已经实施绩效考核的 的依据。第九条 公司将每月召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发奖状及奖金。第十条 本规则由人力资源课制定、修改和解释；自公布之日起执行。...

管理配合度：占40％1．出勤。2．是否遵守本公司营业管理办法。3．收款绩效。4．开拓新客户数量。5．既有客户的升级幅度。6．对主管交付的任务 计算。4．营业部经理的考核，按照本公司全体业务员的平均分数计算。5．“考核”与“年终奖金”的关联。 年度考核得分 四分（含）以上 80分（含）以上 70分（含） ...