职能；负责所属网点的营销活动，对营销活动的全过程实行管理、督促和协调，提高服务质量，抓好促销工作。降低营运成本，增加营业收入，确保公司目标利润的完成；主要 记录工作。若是产品本身质量问题，及时向分公司（或售后服务部科）联系派人上门维修，若是顾客使用不当造成的，也要耐心的听取意见，帮助解决实际问题；10 ...

、厨房、更衣室等公共场所吸烟，不做与本职工作无关的 事。 9．热情待客，站立服务，使用礼貌语言。 10．未经部门经理批准，员工一律不准在餐厅做客，各级管理 ．如果发现电线松动、磨损、折断、电源插座和电器的破损等情况，应立即报告维修部门，以便及时修复。 8．厨师上班前必须检查燃油管道、燃烧器、开关等设施 ...

情况下，甲方在一个月后向乙方如数返还保证金（保证金不计算利息）。 第六条 维修养护 （一）经营期间，甲方对商铺及附属公共设施定期予以检查、修缮，乙方应予以 办理进场手续。（四）乙方上述人员应当遵守甲方制定的劳动纪律和服务规范。对于违反劳动纪律和服务规范人员，乙方应按甲方要求给予相应的惩处。（五）乙方应 ...

b．改善工作环境，照顾员工生活，加强福利娱乐措施。②工程保全：拟订年度机器设备维修计划。③质管：a．拟订（修订）质量管理标准。b．推动QCC活动（质量管理 电力、重油、机物料、维修费用等费用标准，分为变动及固定两项。作为生产计划确定后编制制造费用预算表及考核费用支出的依据。9．服务部门费用分摊设定表。 ...

做好多项生产准备工作。三、根据当日应安排的作业“维修单”，及时，均衡地安排班组进行作业。调度指令必须绝对服务。班组或员工个人对调度有意见，必须先执行指令 的日常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。九、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的 ...

做好多项生产准备工作。三、根据当日应安排的作业“维修单”，及时，均衡地安排班组进行作业。调度指令必须绝对服务。班组或员工个人对调度有意见，必须先执行指令 的日常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。九、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的 ...

监督；消费者需求调查管理；指导商品形象策划、商品设计、创意、商标登录；客户服务管理；促销活动管理与指导。4．市场调查①指导同业动态调查；②市场调查策划 。3．监督与指导作业报告工作①作业结束确认；②生产制造作业日报填制；③填报维修日报。4．监督与指导机械设备工作①机械设备的维护保全；②机械设备安全运转 ...

财务常务副总经理审批：人民币______万以上的报集团总经理审批；③固定资产以及其他资产的维修亦按上述权限审批生产和非生产性的场地〈含办公场地〉装修一律制定预算上报集团 应收帐款是核算企业销售产品（商品）、材料，提供劳务服务等业务 ，应向购货方或接受劳务服务单位收取的款项。其核算的凭证依据应包括：销售 ...

财务常务副总经理审批：人民币______万以上的报集团总经理审批；③固定资产以及其他资产的维修亦按上述权限审批生产和非生产性的场地〈含办公场地〉装修一律制定预算上报集团 应收帐款是核算企业销售产品（商品）、材料，提供劳务服务等业务 ，应向购货方或接受劳务服务单位收取的款项。其核算的凭证依据应包括：销售 ...

会议与接待第二十六条 管理部负责公司及副总经理以上领导主持召开的各种会议的组织和服务工作。第二十七条 准确了解领导的意图，掌握会议主题、会议时间、会议地点、 位置；第六十三条 车辆出现故障时，驾驶员应及时申请维护，填写“车辆维修表”，经核实后，进行维修，如途中发生故障就近修理，回厂后，立即补单。 第九 ...