方案。 三、岗薪制设计的整体原则1．市场化原则：导入市场化的理念，适度将管理、技术、资本要素参与分配，体现人力资本、智力资本、技术资本的市场价值，逐步 还满足对岗位和薪级动态评价及调整的需求，形成岗薪的动态管理。为打破职位等级工资制度，体现关键性管理岗位和具有专业技能岗位相对合理的工资收入，激励员工在 ...

个月。）二、工作内容和工作地点 （一）乙方的工作部门为_____， 岗位（管理技术岗位或生产操作岗位）为_____，职务（或工种）为_____。 （二）乙方 依法确定本单位的工资分配制度。经甲乙双方协商或者以集体协商的形式，依法确定工资正常增长的具体办法和幅度。 （二）乙方的绩效薪酬或奖金的计发办法为 ...

股东关于董事会和经营管理机构人员构成及人选意见；并负责向公司第一届股东大会提议，以公正合理地选出公司有关机构人员。（三）筹备委员会成员不计薪酬，待公司设立 1．公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立公司的财务、会计制度。2．公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告，并依法经会计师 ...

、中、长期发展战略规划；2、定期了解战略计划实施的进度情况并提出修正方案；制度年度经营计划并组织实施工作任务：1、制定年度经营计划和实施方案；2、将 内部管理体制和组织体系1、决定公司管理体制和人员编制；2、决定部门经理以上职员的人事任免以及薪酬、奖惩体系的建立；3、建立高效的组织体系，保障组织运作 ...