的店长的培训。2）店铺督导、店长入职需经过______天的培训期，其他岗位为______天，由公司人事部、培训部门安排培训，培训后经考核合格正式上岗 》，各员工需按表上班，不得擅自更改。（加盟店可根据当地实际情况另行调整）2）专卖店营业时间为早上______至晚上______，专柜按商场要求执行。特殊 ...

负责制定与调整发放标准；3．操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整；4．以上标准见制度后附件。如果各标准需变动时，必须由使用部门向原制定 内损坏、遗失等负责。4．行政及业务仓库应专设工具帐目，对各部门各岗位各人员的工具领用情况进行统计，以便和部门之间核对。5．劳保用品的登记纳入“工具 ...

进行相应调整。 第二章发展通道第四条公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的发展空间。第五条根据公司各岗位工作 附表2：员工职业发展规划表 填表日期：年月 填表者姓名： 年龄： 部门： 岗位名称： 教育状况 最高学历 毕业时间： 年 月 毕业学校： 参加 过的 培训． 1 ...

结合雇员之具体学识、能力、工作、经验等要素对不适合从事主要岗位的工作的人员作出由高到低的职位之调整。调动：依照雇员之工作绩效，参考雇员本身之工作能力、 。5．2 调薪结合员工转正、升迁及工作绩效状况、依照工资方案对员工进行工资调整。5．3 晋升5．3．1 流程流程权责单位相关表单部门审请用工单位主管/ ...

中需明确各季度参加培训的对象、人数，全年培训课程的设置，时间安排，以便各岗位年前调配人员，经费预算。1．3 中期计划时间跨度为一季度(三个月)，该计划 每次接受培训的情况将作为提供网点扶持力度、经销商支持政策或个人工资晋级、职务升迁调整的客观依据，建档保存。五、培训奖惩制度5．1 培训奖惩是根据对培训 ...

能力、工作业绩三个方面进行考核。具体考核标准与分值分布。3．对于普通职员，依据岗位说明书的职责和日常表现进行考核，具体考核标准由各单位设计，报公司综合部备案。第 培训。经考核为D类的人员，主管领导应向其提出戒勉，视其情况可调整工作岗位或降级使用，同时对考核不合格项进行针对性培训。4．末位淘汰。经考核为 ...

决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。优点：1）职级越高，奖金份数越 薪资同上。10．3 员工如遇降职、工资调低等人事变动，如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。11．假期薪资11．1 病假员工每年享有十二 ...

主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。第三条 考核内容和指标1．月度考核和年度考核的内容A．员工 为20%）5）不良事故考核6）内部投诉考核B．部门经理及以上具有管理职能岗位的具体指标：1） 部门指标性目标：针对部门可以定量衡量的考核目标；2） 部门 ...

决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。优点：1）职级越高，奖金份数越 薪资同上。10．3 员工如遇降职、工资调低等人事变动，如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。11．假期薪资11．1 病假员工每年享有十二 ...

润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。5．岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。第四十八 火位。3．清洗空气压缩机空气滤网。第八十五条年度保养：1．空气压缩机油质检查，皮带张紧度调整。2．石油气体压缩机油质检查，皮带张紧度调整。...