和改进要求。2．以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。3．广泛收集国内外有关情报和专刊，然后 ，由研究所设计室负责编制。第十九条 编制特种材料及外购、外部协作零件定点定型报告，由研究所负责编制。第二十条 本制度自颁布之日起施行。（四）新产品 ...

教育计划，随时培训、教育加盟店雇用的店长和职工。 第十二条 店铺地理位置的调查 总部要为加盟店选择店址进行地理位置状况、交通状况、人口密度所在地区发展前景等 等文件，协助调查。 第二十六条 盘点 1．加盟店要定期进行库存、销售款、收到支票、汇票及消耗品的盘点清查，准确把握经营状况，及时报告总部。 2． ...

客户的处理意见，报请区域经理审批；对于不良品处理和解决措施由品管部提出报告后，报请管理者代表和总经理审批，并监督改善措施落实；⑹经过审批后的不良品 和解决产质量量问题的建议；⑶区域经理第一次审批营业所申报，界定营业所发生投诉申报调查和提供证据、照片、资料和决策是否退回公司界定问题，同时要求营业总部文员 ...

客户的处理意见，报请区域经理审批；对于不良品处理和解决措施由品管部提出报告后，报请管理者代表和总经理审批，并监督改善措施落实；⑹经过审批后的不良品 和解决产质量量问题的建议；⑶区域经理第一次审批营业所申报，界定营业所发生投诉申报调查和提供证据、照片、资料和决策是否退回公司界定问题，同时要求营业总部文员 ...

。 （十）设立定期联谊会，借此更进一步加强与零售商的联系。 （十一）利用顾客调查卡的管理体制来确立①零售店实绩，②销售实绩，③需求预测等等的统计管理工作。 （十 及计划。 3．事业经理针对年、期及每月的活动内容、实绩等规定事项，提出报告。内容除了预算、实绩、差异、分析及反省之外，还须提出下一个年度、期 ...

）营业科的外务负责人员应致力于商品知识、销售方法及市场知识的研究、同时须勤于调查销售客户的状况,随时以预算、效率化为基准、冷静且亲切地致力于销售活动。（三 经理的裁决,以估价的价格方式处理。（六）对客户做估价时,应尽速进行状况调查,尽速提出报告。（七）将估价书送给客户之后,必须在估价帐目表中提出日期及 ...

。第十一条 设立定期联谊会，借此更进一步加强与零售商的联系。第十二条 利用顾客调查卡的管理体制来确立：1．销售店实际工作业绩；2．实际销售业绩；3．需求预测 方针及计划。3．事业经理针对年、期及每月的活动内容、实绩等规定事项，提出报告。内容除了预算、实绩、差异、分析及反省之外，还须提出下一个年度、期、 ...

进行。第十条 设立定期联谊会，借此更进一步加强与零售商的联系。第十一条 利用顾客调查卡的管理体制来确立：①零售店实绩，②销售实绩，③需求预测等等的统计管理工作。第十 计划。3．事业经理针对年、期及每月的活动内容、实缋等规定事项，提出报告。内容除了预算、实绩、差异、分析及反省之外，还须提出下一个年度、期 ...

本公司、部门、下属企业有关审计工作会议；2.参与重大经济决策的可行性论证或可行性报告事前审计；3.要求被审单位及时提供计划、预算、决算、合同协议、会计凭证、 、帐表、文件、资料、检查现金、实物、向有关单位和人员调查取证等措施。4.提出审计报告，作出审计结论及审计处理意见。5.下达审查处理决定。6.复审 ...

的审计；10.其他交办审计事项；11.向总经理室、审计机关报送审计工作计划、报告、统计报表等资料。 第六章 内部审计的主要职权第十三条内部审计行使下列 、帐表、文件、资料、检查现金、实物、向有关单位和人员调查取证等措施。 4.提出审计报告，作出审计结论及审计处理意见。 5.下达审查处理决定。 6.复审 ...