，协调和部门关系 2．负责各种报表的审核 3．编制和执行公司预算、财务收支计划、成本管理、拟定资金筹措方案和使用方案，开辟财源，有效地使用 各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益 2．建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析 3．协助公司主要行政领导人对企业的生产经营及基本建设投资等总是 ...

付的货币记账。13．7以外国货币作为记账本位币的合营企业，其编报的财务会计报告应当折算为人民币。13．8因汇率的差异而发生的折合记账本位币差额，作为 人员的条款，以及培训的具体标准和期限等。合营合同的销售条款应根据可行性研究的分析，详细确定产品内外销比例。应考虑如下因素：1．确定内外销产品的出售价差； ...

总公司将派出工作组对其进行审查，并按有关规定对其领导班子进行处理。第五章 会计报告第二十四条 各所属企业应按规定真实、及时地编制、报送各种会计报表，按 应予单独披露或附加文字说明，年终报表必须要有关于本企业财务状况的分析和说明。第二十六条 总公司财务本部根据实际情况和需要，有权减少或增加各所属企业上报 ...

部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。3．建立、健全经济核算制度，利用财务会计资进行经济活动分析。第三条 协助本单位行政领导人对企业的生产经营以及基本建设投资等 财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议和项目建议书、可行性研究报告等，并参加会签。负责本单位会计机构的设置，并就会计人员的配备、会计职务 ...

上报领导。（五）会计报表制度会计报表是经营收支执行情况的重要组成部分，其书写报告是领导和上级主管部门了解管理部经济状况和领导工作的重要信息资料，也是编制下半年 的经营管理参谋；（2）每月、每季审核各种会计报表和统计报表，写出财务会计分析报表，送企业法人审阅；（3）检查、监督物业管理各项费用的及时收缴， ...

上报领导。（五）会计报表制度会计报表是经营收支执行情况的重要组成部分，其书写报告是领导和上级主管部门了解管理部经济状况和领导工作的重要信息资料，也是编制下半年 的经营管理参谋；（2）每月，每季审核各种会计报表和统计报表，写出财务会计分析报表，送企业法人审阅；（3）检查，监督管理各项费用的及时收缴，保证 ...

口径。财务部在每个项目开工前一个月必须对项目总成本进行成本测算，形成书面预算报告，报总部备案。每个项目结束后三个月内，财务部必须完成项目总成本的汇总核算工作，并对照项目总成本预算，对有关增减因素进行成本分析。财务部每月对企业的开支情况、财务管理情况、材料采购情况、销售计划完成情况进行跟踪分析。...

统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织编制公司扑、季度成本、 种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营 ...

、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 10、参与公司投资行为、重要 工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 12、 ...

审批，审批后的报销单及支付标准交财务部办理报销手续。 第五部分 专项支出财务报销制度及流程 第十六条 专项支出主要包括软件及固定资产购置、咨询顾问费用、 需要向总经理提交请示报告（含项目可行性分析、费用预算及相关收益预测表等），经总经理签署审核意见后报董事长及其授权人审批。 (三) 财务报销流程 1． ...