，影响完成____________年经营目标的主要问题是：1．物质消耗高。______利用率是反映______企业效益的一项综合指标，____________年该厂______利用率计划为______，而____________年____月至_____月实际只达到______。经诊断，在影响 ...

预算、车间经费预算、销售费用预算、财务费用预算。（5）产品质量定额,包括合格率、设备完好率等。（6）其他定额指标。三、确定定额办法 技术计算 物资消耗定额,适用于生产技术组织条件正常、生产批量大、流水作业的情况。统计分析法 根据公司历史时间序列数据和统计资料,结合公司现状计算出来。工作量小,简单易行。 ...

为公司投资发展部（以下简称投资部），其职责范围另文规定。 第二章 项目的初选与分析第五条 各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合 。第十条 总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的准确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核。必要时，可指派 ...

频次和有关标准、方法定期检测污水处理厂进水和出水等项目，做好各项检测分析资料和水质报表的汇总、归档。乙方应对污水处理设施的状况及性能建立定期检修 金额附件13污水处理项目污泥处理与安全处置协议附件14项目融资方案附件15乙方的财务报表格式附件16出水不符合标准违约金20．3 不弃权任何一方均不被视为 ...

现场的材料供应。3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向 的各项会计报表资料，及时清理债权债务。6．及时向公司财务主管提供帐面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配奖金。7．妥善保管现金 ...

的基本任务认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。二、成本管理应实行归口管理责任制1． 费用开支标准等为依据，在单位经理的领导下，财务部门负责组织，各归口管理部门必需通力协作，保证成本计划指标的先进性和可行性。2．成本计划除列示数字 ...

成本核算有关工作的协调及制度的修订，负责分院产品成本的计算和分析。第十六条 分院二级财务为研究所（直属工厂）级成本核算机构， 接受分院财务部的业务领导。 本单位领导对生产费用耗费进行控制，贯彻成本管理责任制；（六）协助本单位领导对内部各级机构或人员在执行成本计划和经济技术指标方面的实际效果进行考核。...

逐笔审核，对不符合规定的收支，提出意见，向总经理汇报进行处理，审查各项财务成本计划指标计算是否正确，发现问题及时提出意见和建议，调阅会计档案，要严格办理 、费用。每月根据各产品直销点的销售清单，认真审核。对各项营业费用的发生额分析考核，月末、年末对营业点的库存产品价值进行计算，可以及时发现问题，解决 ...

指标考核结果并上报经理。（二）进行公司的成本分析 1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；2.成本分析报告。（三）负责公司的固定资产账 1.负责 ）现金与支票管理1.保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现金；2.填写现金支票、转账支票及汇款凭证；3.办理汇款、取现 ...

现场的材料供应。3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向 的各项会计报表资料，及时清理债权债务。6．及时向公司财务主管提供帐面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配奖金。7．妥善保管现金 ...