由采购部门作出书面采购计划；2. 经各级主管审查、审核、签批；3. 到财务部领款；4. 财务部以采购请款单为借款依据。第五条 一般零星购物借款限额为 元（ 再借。2. 借款人填写借款单，注明个人用途。3. 经各级主管签批。4. 到财务部以请款单作为借款还款依据。第七条 个人借款一般不超过其2个月工资额 ...

：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。（五）财务费用：会计部依据财务部资金调度情况，核算利息支付编列。第十二条 其他支出凡不属于上列各项的支出 。第十四条 资金调度（一）各单位经营资金由公司最高主管负责筹划，并由财务部协助筹措调度。（二）资材部应按月根据国内外购料借款数额编列“购料借款 ...

：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。 (五)财务费用：会计部依据财务部资金调度情况，核算利息支付编列。 第十二条其他支出 凡不属于上列各项 。 第十四条资金调度 (一)各单位经营资金由公司最高主管负责筹划，并由财务部协助筹措调度。 (二)资材部应按月根据国内外购料借款数额编列"购料借款 ...

）等原始凭证，经部门主管签字，送至人事行政部审核，由人事行政部统一交由财务部，财务负责人审核确认无误后交至总经理，总经理审批签字后方可发放其款项。 财务部和人事行政部审核无误后交总经理审批后执行，统计表和工资表由人事行政部和财务部备案留存。 第一条 工资与税负的规定 1．公司实行薪资与员工所在职务的 ...

按照办公所需领用物品。努力降低成本费用，减少一切不必要的开支。 2．由计划财务部将仓库内日常必备用品项目下发，并额定金额，各部门按库存项目领用。3． 进行采购，事后要及时补填采购申请单。三、奖励与处罚1．每月25日，由计划财务部统计各部门所领物品费用，上报酒店。各部室应本着节约降耗，降低经营成本的原则 ...

对各业务部门的计划检查按季进行，全年清算。4．财务计划内容：（l）财务部应编制：流动资金计划、营业计划、费用计划、外汇收支计划和利润计划、偿还债务计划及 维修计划、零配件及工具购置计划和费用开支计划等。（3）总经理室、人事部、财务部、保安部和事务部要编制费用开支计划。（4）各部所需编报的计划，送财务部 ...

2．借款人将经部门负责人审核签字后的借款单或支票领取单交财务部审核。3．预算内费用支出的借款财务部可直接审批办理，预算外费用支出借款报交总经理（财务负责人）审批 必须认真负责清理自己的各项借款与欠款，逾期不报账或偿还借款，财务部将停发其工资，直至与财务部清账完毕。7．前账未清而需借款的人员，需经总经理 ...

；（7）调出本酒店的物资所用的管理费、手续费，不得用来冲减材料成本，应由财务部冲减费用；（8）进口物资要按发票的数量、金额、税金、检疫费等如实折为单价 ，待发票、税单、检疫费等收到、冲减估价后，再按实入账，并调整暂估价，报财务部材料会计调整三级账；（10）月底按时将材料会计报表连同验收单、领料单等报送 ...

科目者，其有关事务处理悉依照本办法规定办理。第二条 本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管，依其性质划分如下：1．土地。2．房屋 设备得予调整以往旧额，并继续折旧。第十一条 有关固定资产设帐，财务部於总分类设置“土地”、“房屋及建筑”、“机器设备”、“电气设备”、“空气调节设备”、“事务 ...

．由采购部门作出书面采购计划；2．经各级主管审查、审核、签批；3．到财务部领款；4．财务部以采购请款单为借款依据。第五条 一般零星购物借款限额为元（如 再借。2．借款人填写借款单，注明个人用途。3．经各级主管签批。4．到财务部以请款单作为借款还款依据。第七条 个人借款一般不超过其2个月工资额，超过时须 ...