条 作业流程：1．人力资源部向集团财务部提交职务奖金系数明细；2．财务部按照本制度标准进行测算；3．计算结果提交总裁经核准后财务部发放；4．人力资源部， 具体情况予以辞退处理并追究相关责任。第二十三条 薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理。 第八章 附则第二十四条 此制度自生效之日起此前 ...

检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。 4．负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。 5．加强在制品、工位器具和工模具管理 权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。 4．根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室 ...

检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。4．负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。5．加强在制品、工位器具和工模具管理， 检查生产会议决议执行情况和生产计画完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。4．根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人 ...

办理，以便保证业务单式格式和内容的完整性，并逐步使业务单式有一个完整的管理制度。?（五）计划外材料的申请? 在执行材料计划的过程中，对一些突发性的 列单移交物资供应部，施工单位、生产部门不得自行处理或截留。违者追究有关单位和个人的责任。固定资产报废由相关单位提出报告经财务部和公司领导审核批准后，通知 ...

实际费用的标准。因此，为了加强生产管理和成本管理各单位必须建立和健全定额管理制度，凡是能够制定的定额的各种消耗，都应该制定先进、合理、切实可行的消耗定额， 出盘点报告，对于材料的短缺，应分析原因，追究当事人的责任。 第六章 建立在产品、产成品保管、移交、传递制度6．1 建立在产品的保管、移交、传递制度 ...

的方针计划。方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订措施，确定制度，组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好一年 等给予表彰、奖励，列入年终评选的重要条件；对只达丙级目标的要追究其责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。第二十八条 各 ...

_____集团安全生产奖惩实施细则》并结合股份公司实际情况特制定本公司安全生产奖惩与考核制度。奖励1．全面完成上级下达的安全生产指标，落实安全生产岗位责任制，认真 各类事故未按规定时间上报或故意隐瞒不报的，视情节予以处罚并予以通报。6．对出现事故的责任人，按责任大小、情节轻重予以扣除奖金直至追究刑事 ...

聘用对试用合格者由总经理与其签订聘用合同。从正式聘用之日起办公室依据《薪酬管理制度》，对试用合格者定级定岗。第六条特殊人才招聘（1）对于公司急需的特殊 违法行为给公司造成经济损失的，除追究临时工个人责任外，担保人应按公司受损金额的______％予以赔偿。四、附则第八条本制度的拟订和修改由公司办公室负责 ...

加强对文秘档案的管理，理顺工作程序，明确工作职责，杜绝资料流失，特制定本制度。 2.管理职责 2.1行政管理部是公司文秘档案的归口管理部门，负责文秘档案 管理员丢失或擅自提供泄漏档案机密，应根据情节轻重，给予纪律处分，直到依法追究刑事责任。 6.8企业在职工工作人员调离本企业时，需按档案室要求整理已 ...

聘用对试用合格者由总经理与其签订聘用合同。从正式聘用之日起办公室依据《薪酬管理制度》，对试用合格者定级定岗。第六条特殊人才招聘（1）对于公司急需的 违法行为给公司造成经济损失的，除追究临时工个人责任外，担保人应按公司受损金额的______％予以赔偿。 四、附则第八条本制度的拟订和修改由公司办公室负责， ...