企业固定资产的配置情况，会同有关职能部门建立健全固定资产、在建工程、无形资产、递延资产及其他资产的管理与核算办法，并依照企业经营管理的要求，制订固定资产 转销的账务处理。11．经常了解主要固定资产的使用情况，运用有关核算资料分析固定资产的利用效果，改善固定资产的管理工作，并向企业提供有价值的会计信息或 ...

为公司投资发展部（以下简称投资部），其职责范围另文规定。 第二章 项目的初选与分析第五条 各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑 ；委派的业务人员应于每季度（最长不超过半年）向公司公司递交被投资企业资产及经营情况的书面报告，年度应随附董事会及股东大会相关资料。因故无委派人员的 ...

确定项目招标的负责单位和负责人，项目管理机构、工程筹备组、集团公司法律事务部、结算中心、资产管理部（注：因机构调整，此项职能调整到经营管理部，以下同）及其他相关单位 工期；（四）主要的施工技术要求和施工组织方案；（五）工程投资估算和经济分析；（六）设计进度和收费。第二十二条 评标原则：（一）设计方案的 ...

□总则第一条本准则订定利润中心有关之基本精神，组织原则，管理方式，资产划分及酬金分配等基本事项。第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神 等课，统筹掌管与记载各类帐务结算外，并按月提供各企业部资产负债及盈余，损益等经营分析所必需资料及经营绩效。与各部之估算盈余核对。财务组掌管公司金钱 ...

方针和经营目标需要详细的商品销售计划外，其它如未来发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等的计划与实行，无一不需要以销售计划为基础。2．销售计划的 1．取得部门别及客户别的商品销售比重，将去年同月的部门别及客户别的销售比重予以分析研究。2．部门别及客户别商品销售比重的修正将实际的部门别及客户别商品 ...

管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。 第五条 根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。总会计师（财务总监、 考核单位内部各项成本计划的具体执行情况；对本单位成本费用进行及时的预测、控制和分析。 第五章 附则 第十八条 本规定由总公司财务本部负责解释和修订。 ...

营业状态中获取情报第一条 营业状态是竞争对手经营状况的直接反映，调查员须认真加以观察分析。第二条 判断营业状态的基准有：（1）营业情况；（2）与交易户 性格可以通过其营业员的言行加以判断。（三）从资产状态中获取情报第十二条 从资产负债表中可以了解对方的资产构成情况和运行状态。第十三条 通过财务报表可以 ...

管理，严格控制费用开支，3．建立健全财务会计核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。4．办理向银行借款的一切手续，并组织监督实现。5．加强往来帐目的管理 或可疑，财务人员有权拒绝付款。4．为保障公司财产的安全不致流失，凡是公司的资产都应设置帐簿登记，由专人负责管理。会计与管理人员按情况规定月、季、 ...

决定，控制公司的经营成本，审核、监督资金运用，平衡收支，向董事会和总经理提交财务分析报告，并提出改善经营管理的建议；3．参与经营计划的制定，筹划经营资金； 日起90日内向清算组申报其债权。清算组的职权如下：1．清理公司财产，分别编造资产负债表和财产目录；2．清理公司未了结的业务；3．收取公司债权；4． ...

特别的营业条件。……定出赊销信用方针。……设立对各方不同顾客之营业方式及程序。……分析经营业绩和常设控制系统。管理公司将在酒店层面进行适当广告及业务推广事务， 或总会计主任签发之损益报表，明列上月“酒店”营业之成绩，和一份酒店之资产负债表。每年三月底之前，管理公司将呈交酒店业主酒店上个财政年度到十二月 ...