2 搞好公司的产品宣传策划。3．3 组织合同评审工作。3．4 催收货款做好资金回笼及账款异常处理。3．5 负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户 信息反馈及处理。4．7 负责建立公司技术资料库。4．8 收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。4．9 按照 ...

，并详细列明开支项目。2．实际运行中按列明项目合理使用，各发起人相互监督费用的使用情况。待股份公司成立后，列入股份公司的费用。 第十三条财务、会计 。 9．公司应当向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。 10．公司除法定的会计账簿外， ...

》等财经法律制度制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。 2、 审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况。 3、 负责 ...

并认真的听取区域销售人员的意见，对办事处的下一工作进行指导。9．严格执行资金使用和出差审批手续，加强对区域办事处销售人员的过程管控及营销费用开支的管理，防止 各部门及各区域的工作；12．销售经理结合销售部的具体情况按半年一次向营运部提交各区域实际销售情况的报告；销售经理有对下属的人事具有推荐权和考核、 ...

并认真的听取区域销售人员的意见，对办事处的下一工作进行指导。9．严格执行资金使用和出差审批手续，加强对区域办事处销售人员的过程管控及营销费用开支的管理，防止 各部门及各区域的工作；12．销售经理结合销售部的具体情况按半年一次向营运部提交各区域实际销售情况的报告；销售经理有对下属的人事具有推荐权和考核、 ...

后，由综合管理部礼品管理员应当遵循“货比三家，质优价廉”的原则办理以最大限度地提高资金的使用效率。第六条 礼品的购置或定制，原则上应由综合管理部专管人员进行 。第十一条 礼品管理员要定期对礼品进行清点，年底时要进行一次全面盘点，并将盘点情况报告综合管理部负责人，在礼品数量不足时应向综合管理部负责人报告 ...

第一章 总则第一条 为维护公司权益，提高资金使用效益，规范工程及设备、物资采购项目的管理程序，结合我公司实际制定本办法。第二条 物资采购招标范围包括：（ 应合理划分标段，确定工期。第八条 要求投标人提供有关资质证明、实施能力和业绩情况，并对投标人进行资格审查，不得有意限制或者排斥符合条件的投标人。1． ...

确定发展规划，负责投融资决策，从事资本运营，对经营者进行考核和任命，监控经济运行情况等。第八条 控股子公司可以在自己的名称中冠以企业集团名称或者简称。但不 集团的资本运营方针和投融资方案；四、讨论协调集团年度生产、经营、投资以及资金使用计划；五、讨论决定集团内部机构设置方案；六、讨论审订集团成员的加入 ...

确定发展规划，负责投融资决策，从事资本运营，对经营者进行考核和任命，监控经济运行情况等。第八条 控股子公司可以在自己的名称中冠以企业集团名称或者简称。但不 集团的资本运营方针和投融资方案；四、讨论协调集团年度生产、经营、投资以及资金使用计划；五、讨论决定集团内部机构设置方案；六、讨论审订集团成员的加入 ...

1．直接对财务主管负责。2．制订仓库工作计划。3．核实仓库员递交的仓库库存报告。4．按计划搞好各时段的盘点工作。5．负责下属员工的教育培训及月考勤，考核 各部门的工作关系。7．监控物资的发放及使用情况8．所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免酒店资金的损失。9．指导物资的保管存放。10 ...