酒店一切固定资产、低值易耗品的购置，均按预算计划执行。属于房屋建筑物购建项目，必须由有关部门事先提出专项报告（基建计划），经批准后纳入年度财务收支计划。 部门填写财产内部调拨单一式四份，分别由调入部门、管理部门、财务部、主管经营副总经理、调入部门签章，然后由调入部门将一联留存，第二联送管理部门，第三联 ...

经营绩效时，应填报“直线单位经营绩效评核表”。 第三条 绩效评核表中的评核项目及得分计算方式如下： （一）单位总编制人数： 1．单位总编制人数系指单位内 收价计算。6．新成立单位视地区的市场环境及购买力，由业务部提供调查资料呈执行副总经理予以核定A或B级。A级：新成立3个月内，凡营业人员平均销货额在9 ...

发生了减损；（二）销售退回；（三）已确定获得或支付的赔偿。资产负债表日后董事会或者经理（厂长）会议，或者类似机构制订的利润分配方案中与财务会计报告所属 ；4．经过上述调整后，如果涉及会计报表附注内容的，还应当调整会计报表附注相关项目的数字。第三条 资产负债表日以后才发生或存在的事项，不影响资产负债表日 ...

，由所在部门送行政部做出方案，由行政部经理审核，费用在3000元以下由报总经理批准，费用在3000元以上报董事会备案。重大项目按招、投标方式进行。三、注意 交外单位人员使用。四、违则公司电脑因人为因素造成损坏的，由使用人负责赔偿，特殊情况以书面形式报公司领导，视原因酌情处理。第三节 复印机管理一、复印 ...

签注出厂时间，翌日送总务部门存查。?2．参观非经划定准许参观之区域者，需呈经理或总经理核准。?3．本厂区厂处长级以上人员陪伴宾客参观事前免办申请手续，但 觉者，得取消其申请入厂洽公的资格并负借用人因此造成公司权益损失的赔偿责任。（如因此造成分司权益损失时由发生损失部门估计损失金额填具“异常报告单”一式 ...

、合并、增资、减资、发行债券及公司终止和清算的方案；5．聘任总经理、副总经理、总经济师、总工程师、总会计师、财务负责人和投资决策研究室等高级管理人员；6． 信息；2．草拟本公司的长远发展规划；3．对公司的投资方向和新开发项目提出建议并编写可行性分析报告。 第八章 劳动人事制度第三十九条 公司根据工作的 ...

分外，若因查验不合格必须拆除重建或予补建，而致使公司蒙受损失时工地人员应负赔偿及其他一切法律责任。?1．放样查验：建筑物放样后未开始挖掘基础土方以前。?在此 。?（三）抽查?第十八条 各种工程的范围估验于送回公司请款时，营建部经理需指定专人前往抽查其施工水准及进度是否符合规定，若经抽查未达标准者，该期 ...

总公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。8．负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析。9．负责下属公司的资产转让、兼并、整顿 12．监督、检查财务纪律执行情况。13．完成领导交办的其它工作。二、财务经理岗位职责1．根据领导授权负责公司财务计划的编制、年度财务预算、决算的编制 ...

高级管理岗位、中层管理岗位和普通工作岗位。高级管理岗位是指可以享受相当于副总经理待遇以上的高级管理人员的职位。中层管理岗位是指公司直属各部门、各单位的 指公司直属各部门、各单位所属员工的岗位。第二十条 各岗位职务的任免除依章程项目须由董事会核定者外，中层管理岗位以上的职位由公司负责人力资源的部门按程序 ...

分为高级管理岗位、中层管理岗位和普通工作岗位。高级管理岗位是指可以享受相当于副总经理待遇以上的高级管理人员的职位。中层管理岗位是指公司直属各部门、各单位的 直属各部门、各单位所属员工的岗位。第二十条 各岗位职务的任免除依章 程项目须由董事会核定者外，中层管理岗位以上的职位由公司负责人力资源的部门按程序 ...