准确、完整。二、财务工作岗位职责大区财务实行分级管理、分工负责的管理制度，各分公司财务人员接受本公司财务主管的领导，各财务主管对大区财务经理负责，财务 （二）保密原则工资报酬实行保密管理，任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要，不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构；任何员工不允许以任何方式 ...

。（五）在职员工的业务培训1．公司所有人员都必须定期进行培训教育，根据岗位职责不同，培训教育分三个层次：部门经理及以上人员、各部门管理人员、操作 ，负责公司待岗人员培训管理，中心设行政人事部内主任由行政人事部经理兼任，管理员由人事主管兼任。2．凡有下列情形之一者，由部门提出待岗申请，进入再就业培训中心 ...

。2．财务部经理（1）财务部经理具体负责财务人员的配置、分工，规定各岗位职责范围和工作标准；拟定资金的筹集和使用方案；确定会计核算程序、建立健全 和报销程序。① 财务部核定使用人员和额度，由经手人填制“借款单”，经部门主管人员签字后才能预借，财务部在“其他应收款”科目中按借款人设置明细科目核算。② ...

。（五）在职员工的业务培训1．公司所有人员都必须定期进行培训教育，根据岗位职责不同，培训教育分三个层次：部门经理及以上人员、各部门管理人员、操作 ，负责公司待岗人员培训管理，中心设行政人事部内主任由行政人事部经理兼任，管理员由人事主管兼任。2．凡有下列情形之一者，由部门提出待岗申请，进入再就业培训中心 ...

。2．财务部经理（1）财务部经理具体负责财务人员的配置、分工，规定各岗位职责范围和工作标准；拟定资金的筹集和使用方案；确定会计核算程序、建立健全 和报销程序。① 财务部核定使用人员和额度，由经手人填制“借款单”，经部门主管人员签字后才能预借，财务部在“其他应收款”科目中按借款人设置明细科目核算。② ...

绩效记录；各级人员如因工作需要进行记录/档案的调阅/查阅，须经过员工所属部门总经理或主管副总经理的批准方可进行。6．2．4 绩效记录的保存期限为三年；对于 绩效管理工作中发生以下情况的，将给予通报批评：（1）绩效考核中，不依据岗位职责和《季度计划/考核表》对下属进行考核的；（2）在季度首月17日前没有 ...

人员和执行人员要提早到场，再次确认准备工作到位，整理广宣品、陈列及标价。当天主管要全程跟进，了解准备不足和方案欠妥之处以调整改善，并对促销人员进行现场辅导。 纪律、拉核方式、需填表单、薪资及奖罚制度；（2）主管要不定期巡场，对现场工作人员是否按岗位职责积极认真工作作出检核打分，并通知当事人；（3）主管 ...

业务以及合同签约和管理业务开拓的可行性研究，为总经理决策提供参考意见。 第三章 岗位职责一、财务部经理1．全面负责本部门各项工作，直接对总经理负责。2． 查阅自己的工资，不可以任何理由代他人查阅。c）每月的工资发放资料由财务部主管会计编制凭证进行相关的账务处理。d）财务部经理月末进行系统的审核后，将 ...

，包括由人事行政部培训公司简介、工作要求、各项管理规章制度及所在部门主管负责培训工作任务、岗位职责等，培训期满与公司签署试用合同及保密协议、规章制度的确认 损失或工作表现欠佳，公司有权与其解除劳动关系； 5．以上处分由部门主管或人事行政部提出建议经总经理批准，由人事行政部公布备案。 第三条 处罚准则 ...

包括：治安、消防、交通措施等负有组织领导的具体责任。2．熟悉保安岗位职责、任务、工作要求、考核标准、掌握____保安工作规律及特点，加强重点 ，了解处理情况并记录结果，对两次记录以上但仍未解决之情况上报主管领导。________处置紧急情况和突发事件的预案________是警卫对象和重要来宾参加庆典 ...