脱颖而出。制度性的考核评价形成了一种良性的干部选拔机制。 4．建立健全企业管理制度 1）目的：规范公司的人、财、物、信息、技术、品牌、质量 优秀人才脱颖而出的机制，是企业的快速成长和高效运作的保障。辅以客观的操作标准，体现企业的“以人为本、多劳多得、能者多劳、能上能下、能进能出”的根本人力环境，促使人 ...

用车部门的工作安排。9．驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度规定执行。发生交通事故，除取消安全奖外，交通事故由驾驶员按《2003 损失。三、车队服务范围及费用分配1．车队服务范围：销售部要求送货上门的客户（产品售价中包含运费）不包括主机厂相关人员的其它业务要求，制造部外加工单位（产品 ...

各种原始记录完善、整洁，内容真实。严格执行各项生产质量标准，加强产品质量监督，坚持实行质量安全一票否决制度。7．坚持走规模和质量协调发展之路，以质量 全额赔偿。（以银行对帐单和公司财务现金日记帐为考核依据）⑤无违反财会管理制度和财经纪律得风险金，科内人均奖_______－_______元；若发生，科内 ...

各种原始记录完善、整洁，内容真实。严格执行各项生产质量标准，加强产品质量监督，坚持实行质量安全一票否决制度。7．坚持走规模和质量协调发展之路，以质量 全额赔偿。（以银行对帐单和公司财务现金日记帐为考核依据）⑤无违反财会管理制度和财经纪律得风险金，科内人均奖_______－_______元；若发生，科内 ...

自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；2．职员保险和福利方面的各种费用；3．劳动保护的各项支出； 其中利润为40％，创收为5％，节约为5％：3．管理占工资标准的20％。其中出勤为7％，制度执行情况为6％，卫生与安全为2％，纪律为3％ ...

条 公司营销或企划部门应备有“客户管理卡”和“新老客户状况调查表”，供销售人员做客户管理之用。第十条 销售人员应将一定时期内（每周或每月）的工作安排以“ 人员对所拥有的客户，应按每月销售情况自行划分为若干等级，或依营业部统一标准设定客户的销售等级。第十四条 销售人员应填具“客户目录表”、“客户等级分类 ...

如下几个方面：1．公司创业史；2．公司业务；3．公司组织机构；4．公司管理制度；5．所担任业务工作情况、业务知识。第四条 凡新进人员先进行五 。第五条 新人员的培训，人事部门应事先制定日程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。 第二章 培训阶段第六条 对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可 ...

库必须严格执行物资纪律以及政策、规章、制度。2．中心库对各分厂、各独立核算单位的材料、产品，分别独立建帐。3．材料的管理3．1各分厂及各分类管理独立核算 向分厂及厂领导提出，并查明、清理。6．各独立核算单位的材料、产品库存不得超过厂定的限额标准。中心库发现超额时，应及时向厂领导反映。7．各独立核算单位 ...

必须严格执行物资纪律以及政策、规章、制度。 2．中心库对各分厂、各独立核算单位的材料、产品，分别独立建帐。 3．材料的管理3．1各分厂及各分类管理独立 分厂及厂领导提出，并查明、清理。 6．各独立核算单位的材料、产品库存不得超过厂定的限额标准。中心库发现超额时，应及时向厂领导反映。 7．各独立核算单位 ...

遵守和从速执行。 13．明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 第一章 办公室管理制度 第一条 公司所有员工都必须严格遵守公司的各项规章制度。 第二条 公司要求员工 第一条 行为准则 员工应按照公司规定的程序办事，工作努力，达到公司要求的标准，服从领导的指示，员工的形象不应有损于公司的利益及声誉。 第二 ...