买方提前付款，按原价给予一定折扣。5．季节折扣也称季节差价，是企业为均衡生产、节省费用和加速资金周转，鼓励客户淡季购买（如夏季购进绒衣），按原价给予的 时机，把部分商品按原价打折出售，以吸引顾客，促进全部商品的销售。第三条 地区性定价：本公司产品的地区性定价主要包括下列四种形式：1．区域定价将产品的 ...

业务部门、各子公司及分支机构。 第2章 销售预算及定价审批 第3条 销售部根据市场情况、目标利润、企业生产经营能力制订销售计划与预算，经企业管理高层审批后 分解到各部门，细化到销售人员，以便于在销售过程中对销售成本进行有效控制。 第5条 销售部负责制定产品价目表、赊销及折扣等销售优惠政策、付款政策等， ...

特制订此规定。第二条 业务部于下年度开始前3个月，提出年销售计划，生产管理部依据年度销售计划，制定出年度生产计划，并针对主、副料需要、人力、设备负荷等拟定计划 予以调整工作。第九条 制造完工后，将工作命令填写有关栏处，送回生产管理单位销令。第十条 于每批产品（订单）完工后，要将有关资料，如生产日报表、 ...

。兼营：____________________。第八条 经营方式：（研究、开发、生产销售、服务）第九条 生产经营管理机构。（注：小型企业的内容可参考附页）本 本企业各道工序半成品、成品的质量检查工作、监督，保证生产车间按技术要求、质量标准生产合格的产品；行政部门：负责本企业的行政工作、后勤保证工作。 ...

等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。2．组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。3．组织编制、修订 、监督；组织相关检查。8．对质量体系运行情况进行监督检查。9．与销售分公司协作收集相关产品质量反馈信息。10．负责对分公司上报的设备大修或技术改造项目进行审查 ...

、法律事务管理方面的文件材料；经营管理方面的文件材料；生产技术管理方面的文件材料；产品生产、能量消耗、安全生产方面的文件材料；仪器、设备方面的文件材料；基本建设、 ：PG；研发：YF；技术：JS；客服：KF；采购：CG；生产：SH；市场：SC；销售：XS ；设备：SB；财务：CW；OEM：WB；后总： ...

借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向部长反映。出厂后以生产销售为主，听从用车部门的工作安排。9．驾驶员全年安全行车，未出交通事故的 损失。三、车队服务范围及费用分配1．车队服务范围：销售部要求送货上门的客户（产品售价中包含运费）不包括主机厂相关人员的其它业务要求，制造部外加工单位（产品装饰 ...

__________月__________日 至________月____________日 使用单位 第 副 本 产品名称 目前库存量 单价 库存价值 估计每 可销售 经济产量 每日产量 需生产 预定生产日程 日销量 日数 日数 自 至 日数 自 至 日数 产量 合计 ...

（4）修护：加强售後服务并为各部修护故障品。（5）企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助各部提高其经营效能。第二条 方式如下：（1）各事业部所需周转金，利息以月息 ％计算。（2）各事业部为增添生产器具而贷款，以月息 ％计收利息。5．管理（事业）部每月10日以前列报各 ...

订单 数量 订单 金额 生产 金额 成品 金额 销售 金额 未生产金额 未完成订单 半成品价值 成品库存价值 数量 金额 ...