，还应逐月编列资金预计表，以期达成资金运用的最高效益，特依“关系企业资金调度控制办法”第一至第四条规定，制定本细则。第二条 资金范围：本准则所称资金，系指 在30万元以上者，均应加说明。支出第八条 资本支出：1．支出：依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供的支付预算数编列；2．房屋：营建部门 ...

等登（列）人“警卫日志簿”，检附有关资料逐日分呈厂单位及警卫科核阅。人员管理第六条辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。第七 者，应按厂单位主管所示处理。第二十条同仁进人工厂上班不准携带与本公司产品相似的产品，厂内住宿人员如因需要，经厂务单位立证明单者（注明品种、型号） ...

协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。2．负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情 分析、异常反应及改善方案的提供。（15）预算编制协助建立及管理。（16）专案性成本及产品利益分析。（17）投资计划方案的审核、编制及执行、追踪。 ...

协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2．负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情 分析、异常反应及改善方案的提供。（15）预算编制协助建立及管理。（16）专案性成本及产品利益分析。（17）投资计划方案的审核、编制及执行、追踪 ...

负责人组织对合作单位选择和考察，具体要求如下:a）合作方基本情况考察：包括公司名称、性质、营业执照、注册资本、主要产品或业务范围等；b）技术能力考察包括：1）开发实力及专业队伍情况；2）专业资格认证情况；3）项目管理及质量保证体系；4）技术服务及后续技术支持能力； ...

修护：加强售后服务并为各部修护故障品。5．企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助各部提高其经营效能。第三条 管理方式：（ 日期、顺编号，当日送出，不得积压。5．事业部商品销货或退回，须按统一发票办法及营业税法的规定办理。（九）财务会计事务办理规定：1．各事业部有关现金与 ...

，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。第二条 负责公司的公文、资料、信息和宜传报道工作，沟通内外联系，保证 资料分析、异常反应及改善方案的提供；15．预算编制协助建立及管理；16．专案性成本及产品利益分析；17．投资计划方案的审核、编制及执行、追踪；18 ...

1）出色地完成公司下达的二00四年各项工作任务；（2）为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献；（3）工作效率高，工作质量好；（4）部门具有较强的 条件：（l）较好地完成公司下达的二00四年工作计划；（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；（ ...

。第十一条 签押事务处理。第十二条 交货期与签押进度管理。第十三条 退税证件回收管理。第十四条 文书（函件）收发、处理、归档及督促。第十五条 客审反应及协助处理。第十六条 样品的申请与督促。第十七条 新产品资料报告。第十八条 运费、报关费、佣金的初审及申请。...

，特制定本制度。第二条本制度是依据《公司法》、《会计法》、《企业会计制度》及公司有关管理制度而制定。第三条本制度规范公司的货币资金管理 财务负责人会签；第十四条经营采购支出 (一)、基本流程：经办人提出资金申请→产品（项目）负责人审核→部门经理审核→总经理或授权人审批→董事长签批→财务负责人核准→财会 ...