扩大。4．分公司、营业处的负责人的选定，最为重要，不可任意委派。第七条 开发新产品的注意事项：（一）避免委任其他部门1．供给商品的计划部门、制造的开发部门等 送错货物的情况时，应分析其原因，并图谋对策。（三）委托公司外的专门业者时1．欲决定是否应委托公司外的专门业者时，除了考虑经济因素外，亦需考虑营业 ...

财务管理，严格控制费用开支，3．建立健全财务会计核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。4．办理向银行借款的一切手续，并组织监督实现。5．加强往来帐 3．签订销售合同，先收取30%订金，然后下单生产，款到发货。4．公司销售产品，由专人开具成品发放单，成品仓库管理员根据成品发放单，核对是否发放单上有 ...

及其相关技术支持的权利。 第十七条乙方有权利对因甲方产品内在质量问题造成的经济损失根据双方约定提出补偿的要求。 第十八条乙方享有获得相关 应按时填报甲方要求的相关业务表单，并及时向甲方反馈，作为甲方市场分析和经营决策的依据。 第二十五条乙方保证不以“______________”品牌名义销售其他厂家 ...

培训计划、检查、统计考 核：考核、建立技术档案 财务部1．部门名称：财务部（经济控制部门）2．上级部门：总经理、董事会3．下属岗位：经理、出纳、仓库 同业情况，了解客户基本情况及与本企业有关的数据资料；市场分析、市场调查、上报部门经理；调查线路产品在市场的销售情况；联系客户；线路售前售后服务； 营销部 ...

材料采购预算。主要材料采购预算由供应部依据主要材料耗用量预算估计材料的合理库存、经济采购量及材料价格趋势等予以汇编，作为编制主要材料耗用成本的依据。14． 预算与完工进度表。15．生产成本预算。生产成本预算是会计部依据所编制的各产品直接材料、直接人工及制造费用的总成本及单位成本预算。16．销货成本预算 ...

督理的措施和建议。2．编写财务情况说明书。根据企业财务通则规定，企业综合财务分析人员要按年、按季编写财务情况说明书，说明报告期内企业财务收支情况和生产经营 对企业产品在市场上的需求情况进行估计；对企业建设项目和新产品试制项目，在投资之前，应会同有关部门进行经济论证和可行性研究，向领导提供经营决策资料。...

期限，核决许可权及处理逾期反应等专案。 （三）适用时机 凡本公司PCB产品遇客户反应质量异常的申诉（以下简称“客户投诉”）时，依本施行办法的规定办理 到业务部填具交涉结果的“客户抱怨处理表”后，应于一日内就业务与工厂的意见加以分析作成综合意见，依据核决许可权分送业务部经理、副总经理或总经理核决。 7． ...

费用、提高经济效益。3．建立、健全经济核算制度，利用财务会计资进行经济活动分析。第三条 协助本单位行政领导人对企业的生产经营以及基本建设投资等问题作出决策；参与新产品开发、技术改造、科技研究、商品（劳务）价格和工资奖金等方案的制订和重大经济合同、经济协议的洽谈、审查 ...

处理期限、核决权限及处理逾期反映等项目。第三条 适用时机：凡本公司PCB产品遇客户反应质量异常的申诉（以下简称“客户投诉”）时，依本施行办法的规定办理 业务部填具交涉结果的“客户抱怨处理表”后，应于一日内就业务与工厂的意见加以分析作成综合意见，依据核决权限分送业务部经理、副总经理或总经理核决。7．判定 ...

平衡产品供货，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续； 8．负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和 管理教育工作。关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件发生； 11．有权向主管领导提议下属科长、经理人选，对其工作 ...