。４．对拟建项目的规模、产品方案和发展方向的初步分析和选择。 (三)生产环境要求 １．场地面积需求量。２．厂房及辅助设施的总建筑面积。３．原料、 、方式。３．产品成本(包括直接生产成本、间接生产成本、销售费用、管理费用等)。４．企业年平均利润率的估算及各方的分配比例。 年平均净利润率 年平均净利润额＝ ...

竞争 只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。 3．强调共同理想团队意识和协作精神 发展的原动力来自团队共同理想，经营 职责以制度形式规下来，脱产培训为职员提供吸纳先进专业管理知识的机会。 3．对外开放，吸收其它企业先进经验 他山之石，可以攻玉，只有保持开放心态不断学习 ...

避免损失。 收银员培训内容 1．企业规章制度； 2．收银员岗位职责； 3．收银员工作流程； 4．识别假币的各种方法； 5．现金管理制度、支票管理制度、 正常，发现问题及时解决。 5．搞好收银台的卫生，物品要码放整齐，以整洁的工作环境和饱满的工作热情迎接开业。 二、进入工作状态： 1．对同时就餐未结帐的 ...

阶段进一步提前到设计阶段。（5）80年代，利用计算机进行质量管理（CAQ），出现了在CIMS环境下的质量信息系统（QIS）。借助于先进的信息技术， 的应用与发展，与其自身所实现的功能是密不可分的。总的来说，TQM可以为企业带来如下益处： 缩短总运转周期 降低质量所需的成本 缩短库存周转时间 提高生产率 ...

地步了，持续生存就显得岌岌可危，寻找降低成本的新突破口迫在眉睫。我们放眼看去，众多企业降低成本的工作重点放在了那些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上， 淘汰，必须积极地持续改进企业的质量和成本环境，全方位以新视角审视现有的工作质量并加以改善和管理。在企业中实施质量成本管理工作、建立质量成本体系， ...

制造出来的而不是检验出来的；③“预防错误”、“第一次就作对”是最经济的质量管理手段：④提高质量就是降低产品成本；⑤追求高质量需要不断地努力，应该灵活运用各种 ，真正走出质量管理的误区，还必须塑造一个重视质量的企业文化。为此，下列几点是企业应该努力的方向：①消除本位主义的约束。组织环境是影响个人表现好坏 ...

所在地与外界来往属地区性文书，以其所在地之经理室或管理处（或总务部门）为管理部门。（三）关系企业各公司、部门间来往文书原则上以厂、处、部、室以上部门为 署名及用印规定行文而该行文单位无经理者，得盖用公司公章行文。8．因环境特殊或事实需要，须另行规定行文名义、署名及印信使用者，应专案签送总管理处总经理室 ...

与外界来往属地区性文书，以其所在地之经理室或管理处（或总务部门）为管理部门。?（三）关系企业各公司、部门间来往文书原则上以厂、处、部、室以上部门为 、署名及用印规定行文而该行文单位无经理者，得盖用公司公章行文。8．因环境特殊或事实需要，须另行规定行文名义、署名及印信使用者，应专案签送总管理处总经理室转 ...

牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点 提升工作效率。早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。三、如何做好早会早会是最基层的 ...

及制度自____年____月____日起本公司执行财政部颁发的新会计准则，即《企业会计准则－基本准则》和其他各项具体会计准则。第二条 记账基础和计价原则本公司 的控制成本达到最佳的控制效果。（6）会计内部控制随着外部环境的变化、公司业务职能的调整和管理要求的提高，不断修订和完善。第四条 会计内部控制的 ...