培训；企业经济实力弱可实行部分关键岗位人员培训、重点培训，量力而行。 3．与企业的经营生产状况相结合。员工接受培训是必要的，但要以最短时间、最小规模 及培训师良莠不齐、鱼目混珠，其中不乏借培训之名、搞商务投机赚钱的单位和个人，企业要善于辨别真假，根据培训内容选好施训单位、培训师。 6．优选培训地点。 ...

进行控制，开展价值分析（l）建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制，保证生产经营目标和利润目标的完成。（2）对产品零部件进行价值分析，按部门进行利润的 实绩和成果（l）建立成本和利润责任中心，编制责任预算，实行责任会计，保证企业生产经营目标的实现。（2）通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的 ...

及保证 甲方保证自评估基准日到权证变更日期间，负责监督出让标的企业的生产经营行为。出让标的企业除维持正常生产经营外，不得有随意借款，放弃债权，提前清偿债务，对外提供担保，隐匿、私分、无偿转让或低价转让本企业财产行为。同时把可能发生对该出资转让项目价格产生较大影响的重大事项，立即报告乙方 ...

第一条 为了激发员工的积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成企业生产经营目标，特制定本实施办法。第二条 绩效管理考核的原则是在完成局各项生产 条 绩效考核的结果作为员工管理、工资分配及衡量个人能力的重要依据，同时也为企业组织制定员工的个人职业发展规划提供了信息。在实施过程中应坚持公开、公平 ...

目标，企业必须明确制订经营决策、纲领和企业发展方向计划。企业目标的实现离不开规范而高效的管理制度。因此，企业要明确奋斗目标，并制订相应措施。只有这样， 尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。第十一条 工厂方针要按 ...

职责（一）对外开展业务，订立合同；（二）主持合伙企业的日常生产经营、管理工作；（三）拟定合伙企业利润分配或者亏损分担的具体方案；（四）制定合伙企业 或者全体合伙人的决定执行事务的，有权决定撤消该委托；（四）合伙人分别执行合伙企业事务时，其他合伙人有权对合伙人执行的事务提出异议。提出异议时，应暂停该项 ...

条第六款规定以外的公司下属部门机构负责人；3．拟定公司的发展规划、年度生产经营计划和财务预算方案；4．编制年度财务决算、利润分配方案或弥补亏损方案 总经理、副总经理不得兼任其它经济组织的总经理、副总经理，不得参与其它经济组织对本企业的商业竞争。 第三十六条总经理、副总经理及其他高级职员有营私舞弊或严重 ...

）满足程度的度量。质量是产品或服务的生命。质量受企业生产经营管理活动中多种因素的影响，是企业各项工作的综合反映。要保证和提高产品质量，必须对 广泛的应用与发展，与其自身所实现的功能是密不可分的。总的来说，TQM可以为企业带来如下益处： 缩短总运转周期 降低质量所需的成本 缩短库存周转时间 提高生产率 ...

厂部发出的报告、指示、决定、决议、通报、纪要、重要通知、工作总结、领导发言和生产经营工作的各类计画统计、季度、年度报表等；（3）厂党委会、厂长办公室、厂务 工作的报告、指示记录，以及本厂向上级进行汇报的提纲和材料；（8）反映本厂生产、经营活动、先进人物事迹及厂领导工作等的音、像摄制品；（9）工厂日志和 ...

：1．集团生产经营状况、现金流量分析、在同行业中所处的地位以及中长期发展规划；2．设立财务公司的目的及作用；3．经会计师事务所审计的企业集团或集团 金融机构法人许可证》。财务公司凭该许可证到工商行政管理机关办理注册登记，领取《企业法人营业执照》后方可营业。第十六条 经批准开业的财务公司自领取营业执照之 ...