账设统驭科目外，并应设置固定资产分类账、记载各项资产的价值，企业部各级主管负责各该部门固定资产的管理工作。 第二章 编号第五条 固定资产编号目录由会计组编印分发 即更正。第二十一条 盘点如有数量差异，应追查责任，并拟具改进意见呈上级核示后改进。 第九章 附则第二十二条 应固定资产账卡上金额以购入原价加 ...

本合同书正本一式两份，甲乙双方各执一份，副本若干份，送交有关部门备查。 甲方：________________代表人：______________主管部门：____________负责人：______________ 乙方：________________代表人：______________主管部门 ...

：培训部主管直接上级：人力资源部经理直接下级：培训师、培训员本职工作：主管培训部的管理工作 工作责任：1．主持培训部例会及临时性会议。2．按公司有关文件精神指导培训工作。3．及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。4．制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。5．向培训师布置各种 ...

四条 接受主管部门的委托，承担各项行业管理任务。 第三章 资产管理第十五条 本公司现有固定资产和流动资金由总公司统一经营管理。第十六条 本公司各企业固定资产的 债务后即可退出。第三十三条 本章报请上级主管机关批准，在工商行政管理部门登记后生效。第三十四条 本章程的修改和补充，须经公司管理委员会讨论决定 ...

，其余客户均列为丙级。1．甲级：企业形象好、知名度高，在同行业中有竞争优势，信用问题确有保证（与本公司的交易规模大小无直接关系）。2．乙级 四条 定期报告：业务人员根据上述分类，依照《客户信息报告》规定事项，向上级主管进行定期报告。上级主管对报告审核整理后，按下列要求经由总经理向董事会报告。1．甲级6 ...

，其余客户均列为丙级。1．甲级：企业形象好、知名度高，在同行业中有竞争优势，信用问题确有保证（与本公司的交易规模大小无直接关系）。2．乙级 第四条 定期报告业务人员根据上述分类，依照《客户信息报告》规定事项，向上级主管进行定期报告。上级主管对报告审核整理后，按下列要求经由总经理向董事会报告。1．甲级： ...

工作及培训计划，并领导下属完成计划任务 6．参加部门例会及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况 7．掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养 以上工作经验， 2．有过外资大型食品企业生产主管以上职位的工作经历 3．对现代企业的运作和管理有深入的认识及丰富的管理实际操作经验 4．具有良好的亲和力 ...

者，予以除名，不发给资遣费。第十七条 本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬 。第四十七条 树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。第四十八条 发现其他员工有泄密 ...

万元以上的由董事长审批。属房地产开发和工业项目的，按已批准的合同的规定付款。汇出境外的资金，外贸企业的经理、副经理和财务部部长可共同审批5万美元的（含5万 、租用），必须先立项、作出预算，报经批准后才能购置。其中，属专控商品的，还必须报经专控部门批准后才能购置；非专控商品，按第五条审批权限规定经批准后 ...

的 主要职责是：1.负责管理本企业签订的合同；2.负责审查本企业签订的合同的合法性、完整性和可行性；对须报请公司或上级主管机关审批、见证、签证或公证的 学习，初步掌握并能运用有关法规。第五十条 公司根据各部门和下属公司、企业的实际情况，决定法人委托人的设置及数额，具体人选由各单位确定，经培训考核合格 ...