三条会计电算化管理内容包括岗位设置、发展规划、建立信息系统、制定管理制度、人员培训和推广等。公司负责管理工作，各单位负责具体实施工作。第二章岗位设置及 各单位必须对操作人员的上机、密码和使用权限进行严格管理，建立相应的操作管理制度。与会计业务无关人员，没有经过上机培训人员不得作为操作人员。第七条操作 ...

年以上实践经验的现职专业技术干部或管理干部。竞聘程序是：确定招聘岗位—制定招聘方案—公布招聘岗位—参加竞聘人申请—对竞聘人员进行资格审查—相关知识考试 职务。第二十二条建立领导干部辞职制度。允许领导干部因本人原因自愿辞职，其程序式：个人申请—所在单位许可—公司审批—组织人事部门备案。第二十三条建立干部 ...

电话使用情况进行查询监督，并予以公布。 第三章公文收发传阅管理制度根据有关规定并结合公司实际情况，现就非质量、环境体系文件收发、传阅管理办法规定 部门负责人审批后统一提交综合处。（二）综合处采购人员根据实际情况给予审核并制定采购计划及预算，报经综合处处长审核，总经理批准后进行采购，并于每月______ ...

的新局面，更好地为学校教育科研和师生员工生活服务，物制定本管理办法及规章制度。商贸公司是在后勤发展总公司领导下重视各校区经营的商业实体，为此本 服务；41． 积极组织服务员工全心全意地为师生服务的意识；42． 带头执行公司商店制度、遵守职业道德；43． 严格把好食品的质量、入库、验收关，及时上交营业 ...

销售成本。如下表，比较计划与实绩值，以作为销售部门的实绩评价。另外，只有采用公司内的转账价格为销售成本，才能说明销售部门、制造部门的业绩，即可立即算出销售 之比）。人事费指的是推销人员的人事费，只要不是采用绝对的提成或佣金制度，就可视为固定成本。（7）折旧费用这是来源于有形固定资产的费用，需按照各个 ...

1．5 培训计划应履行申报、审核、审批程序。长期计划应由市场部申报行政部制定全公司年度培训计划，报分管副总经理审核，经总经理审批执行；中期计划由部门经理 凡在培训课程结束前10分钟离开培训现场的，此次签到视为无效。四、培训考评制度4．1 每次培训结束后，所有参加培训人员必须接受培训考评，考评可采取口试 ...

《会计法》、《统计法》、《财务通则》、《会计准则》，制定公司计划、统计及内部财务管理制度，认真实行统计、会计监督，严格遵守财经纪律。2．积极会同 经济核算员的业务指导，建立核算台帐、图表(班组按日公布核算金额)。10．与公司企管办共同制订目标成本管理相关考核指标及其数据的收集整理工作。11．参与协助 ...

的行为适应市场经济法制休的要求，维护公司的合法权益，促进公司的发展，制定本工作制度。2．公司设立法律顾问岗位，作为公司的专职法律工作人员，直接接受公司总经理 的公司机密严格保密。5．合法性与灵活性相结事原则在合法基础上，针对公司工作中的具体情况，采取灵活的措施。五、附则1．法律顾问的职权范围包括公司 ...

．4．5 保守秘密。1．5 审计监察工作人员的依据国家有关法律法规、公司有关制度规定、董事会决议行使职权，任何人不得阻止或拒绝，违者将严肃处理。2． 审计监察工作计划”，报董事长审批。4．2 确定分项工作中的审计监察对象和制定分项工作审计监察计划审计监察室根据批准的年度审计监察工作计划和分项工作的各个 ...

一、品质部门工作的组成品质部门的工作分两大部分1．质量管理工作根据公司制定的品质部工作标准，质量管理工作由以下部分组成质量控制（也称控制点）质量统计 。4．检查与考核4．1 检查4．1．1 各质量管理人员必须严格执行各项检验制度，并做好记录和执行工作，每月定期的小结和特殊情况的报告是防止质量事故的重要 ...