1．保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2．项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能 ．保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。 7．施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程 ...

1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。 2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营 对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 3、组织实施公司机构和人员的调整设置 、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和 ...

1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。2、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配， 服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。7、 开拓新市场，增加新客户。8、 推进公司 ...

在部长领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务的记帐工作。 根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续。 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。 正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算 ...

工资结构合资公司的工资由基本工资、职能工资、加班费、绩效工资（奖金）组成。1．基本工资基本工资根据级别按月规定数额予以支付2．职能工资职能工资根据员工所在岗位的能力 按工伤假执行。8．关于出差津贴的支付详见出差规则第四条奖金每年经过经营管理委员会决裁后实施第三章福利补贴及补助第五条福利补贴及补助的构成 ...

、 合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 控制库存，实现动态库存的零管理。 5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争 动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和 ...

市场经营、客户服务工作计划和工作目标并组织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。2、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反 财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。 3、 组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司 ...

人指挥监督；8．盘点终了，由各组复盘人向主盘人报告，经核准后方可离开岗位。第十三条 盘点工作奖惩1．盘点工作事务人员要依照本办法的规定，切实遵照办理。 或有虚构数字者，一律由直接主管签报总经理议处。第十五条 赔偿处理财、物料管理人员、保管人员有下列情况者，应报送总经理处或赔偿相同的金额：1．对所保管的 ...

及时、保质、保量、价优到位并能取得增值税票。5.材料进入公司以后，仓库必及时清点数量，质量管理部门验收质量合格后，仓库填制入库单有关人员签字送财务部门， 据票据，出纳收现，并在票上签字盖上“现金收讫”戳记。3.现金收款票据必须设置多联，客户、会计、出纳、经办人分别一联，以便核对。4.出纳必须确保现金的 ...

的计划与预算。主持重要的、重大的或综合性工会活动。 主管公司工会的机构设置、会费收缴与使用、印章管理、收发文、档案保管与统计、年度总结与奖罚等事务审核、 家庭的生、老、病、死、贫、灾的慰问和善后处理工作。 负责指导、管理、监督工会机关专职人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚 ...