1 采购部门根据年度生产计划做出物资批量采购计划，并广泛寻找供应商，对供应商按《质量手册》等相关采购控制程序进行综合评价，建立合格供应商名录。6．4．2 采购 合同的履行情况；9．罚则：9．1 审计部门要对发现的采购违规违纪问题提出处罚建议，报经人力资源中心审核后处理。9．2 对于利用职权徇私舞弊、 ...

二）验证企业报表编制程序的执行情况。1．抽查部分报表，初步审查报表编制工作质量，以便了解会计人员对报表编制原理和编制技术的掌握情况。2．运用抽查法 少数股东本期损益是否为子公司净利润项目扣除母公司投资收益的余额。4．审查内部销售商品已实现对外销售部分，是否对营业收入和营业成本项目进行了抵消。5．审查 ...

、准确的、可靠的，是符合合资企业经营目的要求的，保证能达到本合同要求的产品质量和生产能力；2．乙方保证本合同和技术转让协议规定的技术全部转让给合资企业，保证 纠纷，其纠纷的当事者要以不使合资企业的利益受损为前提，进行友好协商，谋求问题的解决。 第七十条协商不能解决时，可以提请仲裁。仲裁要在被告的所在国 ...

使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。2．经办理验收手续进仓的物料，必须填制“商品、物料进仓验收单”，仓库据以记账，并送采购部一 。物料经验收合格、办理进仓手续后，所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题，均由仓库负责处理。3．为提高各部领料工作的计划性、加强仓库物资的管理， ...

要求① 分析所用的方法应用分析的指标相适应。② 分析的结果应清晰，通过分析发现问题，并采取措施改进生产经营工作。（3）财务分析运用方法① 比较法② 比率法③ 因素分析 重要来源。1．应付款项的管理应付款是指本公司在生产经营过程中因购置商品、材料物资和劳务而发生的各种债务。（1）建立供货单位的数据库资料 ...

要求① 分析所用的方法应用分析的指标相适应。② 分析的结果应清晰，通过分析发现问题，并采取措施改进生产经营工作。（3）财务分析运用方法① 比较法② 比率法③ 因素分析 重要来源。1．应付款项的管理应付款是指本公司在生产经营过程中因购置商品、材料物资和劳务而发生的各种债务。（1）建立供货单位的数据库资料 ...

加强企业管理，特别是加强了全面计划管理、全面质量管理和全面经济核算，克服了原材料不足、原料动力提价、产品降价、部分商品滞销等困难，取得了较好的经济效益。 。坚持财务检查，就是每年都要组织全公司的财务检查，及时发现违犯财经纪律的问题，并按规定进行处理。通过财务检查，还可检验会计基础工作情况，以便采取措施 ...

也正在成熟，国内企业的产品无论是在国际市场还是国内销售，都必将遇到绿色包装的问题，因而整个行业的发展前景看好。公司实行严格的成本控制，原材料（国内废纸） 的销售带来一定冲击。近年来，国内各大纸厂都在进一步扩大生产规模，提高产品质量，降低产品成本，尤其是加入WTO以来，国外资本加速涌入，目前已相继在华南 ...

程序经领导审核批准后才可进行处理，否则 一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书 财务部备案，其仓库管理纳入纳入所在事业部仑库管理；外 设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月 ...

程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书 报财务部备案，其仓库管理纳入纳入所在事业部仑库管理；外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月将 ...