然后设计、做出样品，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等；提供给质量 按照程序加以改变。（二）操作标准作业规定第一条 依据加工指示书所做成的标准。第二条 为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全，也最节省时间，对工作流程的现状 ...

遵守党和国家的各项方针、政策、法律、法规、法令，严格遵守劳动纪律。坚持统一规定的工作制度，按时上下班，坚守工作岗位，听从指挥，服从分配，努力做好本职工作，按质 处理，该休息不休息的按休息对待。2．4 为了保证安全生产和保护儿童的身心健康，一律不准携带小孩到生产工作岗位，如有带小孩者一律按事假处理。2． ...

7．车辆出门按公司的出厂管理规定执行。二、驾驶员管理1．公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有规章制度，安全驾车。并遵守本公司 应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向部长反映。出厂后以生产销售为主，听从用车部门的工作安排。9．驾驶员全年安全 ...

自行训练），其他科目聘请有实践经验的该科目专业技术人员进行训练。 第六条安全措施。每次开班前，由武装部根据学员情况和习练内容，编制有针对性的安全防范 所需相关费用矿给予充分保障，费用计划由武装部和政工部共同提出，财资部按财务管理规定严格审核把关。除学员着装费出各单位备用金外，其他费用从矿管理费中列支。 ...

及说明、设计变更通知单、技术核定单、会审纪要、会议决定等；⑶ 当地政府质检部门规定的细节要求。7．工程质量检查与监督，确保工程质量的措施。为了确保建设工程 工人不能到院内闲走乱串等等。施工安全管理，主要由施工单位负责，学校基建部门可以配合督促检查，对于严重影响安全生产的现象须协助及时处理。3．综合协调 ...

，提高会议效率和质量，更好地贯彻落实决议。 一、主题内容与使用范围本标准规定了公司工作会议召开的时间、内容、参加人员及贯彻落实会议决议等有关事宜。 二、 。4．经理办公会议主要研究、解决对公司影响重大的政策、人事劳资、科研生产、质量安全、经营管理等问题，部署相应的工作及策略。（二）综合调度会1．综合 ...

按计划发料并搞好材料保管工作。材料管理工作按规定的采购员、保管员、材料库管理人员岗位责任制的要求实施。4．产成品管理：由生产管理部门、财务部门、物资供应部门共同 ：由业务经营、物资供应、财务等部门共同负责，严格购置申报，计划领料，安全保管。7．发现购进库存产品质量有问题，由业务部门负责联系退货或更换， ...

闲杂人员入厂，维护本厂正常的内部治安秩序，保证生产、工作的顺利进行，确保本厂的生产和财产的安全，特制定本管理办法。一、本厂职工必须准时上下班。门卫人员 奖励，按罚款金额的10％给予值班门卫个人奖励。九、门卫人员必须自觉遵守本规定，严守工作岗位，做到文明执勤，礼貌待人，不得故意刁难。若徇私枉法从中作弊， ...

区域管理 7．机器、设备的维护及保养 8．安全生产管理 9．表格、报单的呈交 10．卫生组人员管理 工作完成结果及衡量标准： 1．对各项规章制度的贯彻实施负责 卫生操作规范，准时进入车间 2．对更衣室、洗手间及过道等部位的卫生进行管理，确保员工按规定程序入车间 3．确保各车间员工工衣、工帽等用品的清洁 ...

论文部审核备案，由行政论文部呈总经理批准后，方可实施加班。 第三章 加班管理规定第八条 加班人员应提前向行政论文部递交《加班申请单》（递交时间:工作日应急 、事故或者因其他原因，威胁员工生命健康和财产安全，需要紧急处理的；（二）生产设备、公共设施发生故障，影响生产和其他日常运作，必须及时抢修的；第十 ...