具体情况，简单介绍本协议签署的目的、原则、过程，及本协议的主要内容） 第一条根据（注：请填入本协议的法律依据）____________________，和本 四《项目和企业相关批准文件》（建设用地规划许可证、土地使用证、初步设计审批、建设工程规划许可证、外国设计商的资质审查及设计合同、设计承包合同的 ...

1）乙方应于每年的____月____日前向甲方提交上一年度的特许经营报告（内容包括特许经营资产情况、发展、管理、服务质量报告、经营计划的执行情况和企业 保函格式附件五项目和企业相关批准文件（建设用地规划许可证、土地使用证、初步设计审批、建设工程规划许可证、外国设计商的资质审查及设计合同、设计承包合同的 ...

，使各项业务在有条不紊条件下持续发展，配合本部的实际情况，制定岗位责任制。具体内容如下。 一、营业部经理，负责营业部各项业务工作在合法合规的条件下开展工作， 总结，提出存在问题和建议；12．人员的管理和培训；13．其他相关业务及审批事项；14．及时完成领导交办的其他工作。 二、柜长，负责窗口业务的授权 ...

执行；短期计划由部门经理审核、审批执行。二、培训时间保证制度2．1 公司各营销岗位每年都必须接受一定时间的培训，培训时间和培训内容根据不同的岗位而确定；并 制度3．1 培训需执行签到制度，每次培训提前5分钟进行签到。3．2 培训签到表作为受培训对象考核的一项依据，建档保存。3．3 凡在培训课程结束前 ...

3．4 审计部门经理负责审计决定的初步审核。3．5 总经理负责审计决定的最终审批。3．6 财务助理负责对本制度的实施过程进行财务管控。3．7 企管部负责 审核执行及对财务勾稽管理。3．8 总经理负责本制度的批准执行。4．内容4．1 根据周期审计工作计划和董事会临时决定审计部门成立审计小组。4．2 审计 ...

消耗定额管理制度、用料预算和存量管理办法以及物料领用制度等，各项文件的具体内容如下： （一）企业物资消耗定额管理制度 第一条 物资消耗定额是国民经济中的一个 领料手续，代办工程需自购材料，要有工程部开具工程材料预算表，经物资部领导审批后才给予购买； 第五条 各部、分公司需要的劳工保护用品，开单经本部门 ...

收到客户投诉（电话、传真、email）后，将客户投诉的订单／合同号、投诉内容等记录于《客户投诉表》中，经市场部经理签署后发送至品管部（必要时附客户投诉 要求退／换货或退回维修时，市场部填写《客户退／换货申请单》后呈总经理审批，市场部通知客户将问题产品退回公司（国外客户退货则由船务部安排报关及提取货物） ...

，检定验收合格方可入库或发放使用。?（2）周期检定?周期检定是计量工作的重要内容。每年初由计量室编制公司本年度在用计量器具的周检计划。各部、机楼 制定计量器具配备计划。?2．参加基本建设、技术改造工作中有关能源计量器具配备方案的审批。3．编制能源计量器具购置计划并参加安装调试工作。?4．编制能源消耗月 ...

和定义 （略） 4．职责权限 4．l 总经理负责全公司设备选型、购置计划的审批。 4．2 生产主管经理负责全公司设备选型、购置计划的审核。 4．3 生产 人员，学习掌握设备的结构、技术性能、安全要求、工艺生产要求和安装注意事项等内容，确保设备安装质量。 5．7．3 调试 5．7．3．1 设备安装竣工 ...

书面申请→部门经理同意→综合事务部审核→总经理批准→办理报名手续。b．申请书应详细注明培训内容（或报考专业）、培训时间、培训费、脱产等情况，并将培训简章、 大学本科以下学历教育的员工，其学习费用由受训员工自理,部门副经理以上由总经理审批报销。d．攻读研究生的员工，在取得毕业证和学位证后，公司给予报销 ...