运用的最高效益，特制定本办法。 第二条资金范围 本办法所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现的有价证券而言。为定期编表计算及收支运用方便 计划，参照以往月份推销费用占营业额的比例推算编列。 (四)管理费用：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。 (五)财务费用：会计部依据财务部资金调度 ...

依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。（三）管理（事业）部支援各事业部的经营，其下设：1．总务人事：分别支援各部的庶务、人事 订之。2．管理部财务单位每日应就已执行的收支传票按事业部所属各中心别，分编库存现金日报表。3．支出原始凭证，均须由事业部经手人签章及其主管的核章，始 ...

第一条 目的：为加强公司资金管理，提高公司资金利用率，增强公司综合竞争力，特制订本办法。第二条 资金范围：本办法所称资金，指库存现金，银行存款以及随时可变现的有价证券。为定期编表计算及收支运用方便起见，预算资金仅指现金及银行存款，随时可变现的有价证券则归属于资金调度的行列。第三条 作业期间： ...

”第一至第四条规定，制定本细则。第二条 资金范围：本准则所称资金，系指库存现金、银行存款及随时可变现的有价证券。为编表计算及收支运用方便，预计资金仅指 付款条件等资料，斟酌预计支付数编列；2．制造费用：会计部门依据生产计划，参考制度费用有关资料及最近实际发生数，并斟酌预计支付数编列。3．推销费用：营业 ...

的资金控制制度。达到资金运用的最高效益。3、财务控制制度（1）应随时核对零用金与库存现金，并维持最少额度。（2）各项支出要以核准的合同或订单为依据并 。（6）财务部付款时按照支款审批程序规定办理，办事人员不得拖延。6、会计档案管理制度（1）本中心的会计凭证、账簿、报表、会计文件和其他有保存价值的资料， ...

和需求信息；23． 关心员工，大公无私，不徇私情，严于律己；24． 严格遵守各项纪律制度，以身作则，做员工的表率；经理助理职责25． 在经理的领导下积极协助 滞、销和需求信息；31． 做好安全防范工作，每周检查商店卫生和商品库存、质量情况；32． 严格遵守各项规章制度，完成领导临时交给的任务；行政主管 ...

签。并监督经济合同的执行，确保工厂利益不受损害。9．负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。?10．根据工厂方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、 不力完不成计划负责。3．对由于资金计划不周、管理不善、监督不严、影响生产工作负责。4．对不及时清理库存现金、银行存款、往来帐款、在途资金等帐户 ...

是客房管理的重要内容之一，前厅部和客房部要具体制定设备、用品管理制度，明确规定各级管理人员在这方面的职责，做到合理使用。因此，节约上要以小看大，一点水， 具有商品的属性，但它又不同于其它商品，因为其它商品如果销不出去，可以作为库存积压，不至于造成大的损失，而客房如果当天卖不出去，就要造成固定成本的损失 ...

需专题报告，经批准同意後，方可保留其他银行结算业务。第四条 借款和担保业务管理1．借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初根据董事会下达的利润任务 为中心，定期开展以下资金检查和管理工作，并根据检查情况，定期向财委、总经理、董事长专题报告。 1．定期检查各二级公司的现金库存状况。2．定期检查各二级 ...

并根据检查情况，定期向财委、总经理、董事长专题报告。（一）定期检查各二级公司的现金库存状况。（二）定期检查各二级公司的资金部的结算情况。（三）定期检查 批准，个别重大事项，还需经董事长办公会议讨论通过。3．核准：指财务主管根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。二、审批顺序：先 ...