下的总经理负责制，总经理直接对董事会负责，主持公司的日常经营管理工作。公司的建设发展方针：统筹规划，分期建设，滚动发展，逐步实现全市燃气供应管道化。公司的经营 定员，按需要而不是按人员。各岗位实行竞争上岗、优化组合或双向选择等办法上岗。让员工树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想。2．员工收入标准的确定 ...

2 公司审计监察室设立举报箱，收集审计监察的相关线索和信息，举报箱由审计监察室主任负责管理和定期收取。所有举报信件均应登记并作为档案资料进行保存。遇有重大举报 方针、目标、计划的落实与执行情况；3．2．3 公司工程项目的概(预)算的执行、建设成本的真实性和经济效益； 3．2．4 固定资产购置、报废的 ...

1．为加强制度建设，厉行节约，制止奢侈浪费，规范采购行为，强化财政性支出管理，加强支出的准确性和可控性，制定本制度。2．采购根据日常工作办公需要，在财政纪律监督下，按照公开、公平、公正的原则进行。3．采购范围。具体包括基本建设工程支出，购置设备、车辆、办公用文化用品等消耗性支出和会议支出，凡需列 ...

弄虚作假，虚列支出，随意提留费用，截留利润；4.不准乱搞计划外工程，擅自扩大建设规模和提高建筑标准；5.不准挪用流动资金进行固定资产投资；6.不准未经批准购置 ，调动了广大人员的积极性，不断加强会计基础工作。去年初又进一步修改了业务竞赛办法，把会计基础工作列为竞赛内容的首项。竞赛成绩采用认真做好制，在 ...