；④样品制件；⑤销售方法研究；⑥销售培训；⑦确定销售价格（最后决定权属总经理）；⑧产品索赔处理。2．监任和指导以下货款回收工作①在与财务室协调基础上编制 原材料和消耗品标准的制订。3．监督与指导新产品调查研究工作①申报新产品开发方案；②新产品试制与报告；③新产品商品化研究。4．监督与指导成品检验工作① ...

康庄大道。育才育才是人力资源开发的一条主线，有了优秀的人才，才能生产出优质的产品。最有效的“育才”是建立学习型的组织，这是全球管理的新趋势。判断管理者是否 胸怀全局，才能干成大业：用才人力资源的一个重要特性是：合理使用是最有效的开发。只要找到“人”与“事”的最佳结合点，必然是越用越好用。用才的实质是找 ...

第一章 总则第一条 为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技进步，充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性，根据有关政策，结合公司实际情况，制定本办法 、市级产品技术鉴定的科技成果。第八条 科技成果获得国家、省、市重点新产品认证的。第九条 科技成果获得国家或省、市立项的。第十条 围绕科技成果， ...

的创新意识：1．经营理念上的不断创新；2．新产品的不断引进和开发；3．不断开拓新市场；4．不断开拓新领域。第三条 公司高层管理人员应着重培养的 以提高企业经营效益为目的。第五条 高层管理人员应随时进行市场调查研究，根据市场新的变化不断调整经营策略，及时迎合迅速发展的市场需求。第六条 高层管理人员应随时 ...

：占40％1．出勤。2．是否遵守本公司营业管理办法。3．收款绩效。4．开拓新客户数量。5．既有客户的升级幅度。6．对主管交付的任务，例如市场资料收集等， 使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。第十二条 1．业务员主动反映可开发的“新产品”而为公司采用，即记小功一次。2．该“新产品”一年内使 ...

如该“销售方案”一年内使公司获利50万元以上者，加考核6分，年终表彰；（2）销售员主动反映可开发的“新产品”而为公司采用，加当月考核3分。该“新产品”一 ，使公司避免蒙受损失（即呆帐），加当月考核3分；（5）开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，有成效者，加当月考核3分； （6）完成上半年业绩目标者 ...

完成情况； 8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况； 9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系； 差旅费、差假等； 12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发； 13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等； 14、负责组织、 ...

画，组织技术管理的改革和重大科研专案、重大技术关键的攻关安全。 4．编制科研、新产品试制计画和生产技术准备综合计画，下达计画任务书，并组织实施，做好 ．对未完成或未正确履行总师办各项业务工作负责。 2．对年度技术组织措施、新产品开发、科研技改及生产技术准备综合计画未组织落实完成负责。3．对引进技术不能 ...

用户对产品质量反映、技术要求和主机厂配套意见，借以提供高产品质量，开发新品种，满足用户要求。此项资料由全质办和研究所分别在每年6月前提出。4．了解 市场信息，反映质量意见及用户需求等情况，巩固供需关系，发展互利协作，增加本厂产品竞争能力。6．建立并逐步完善重点用户档案，掌握重点用户需要的重大变化及各种 ...

扣当月考核3分D．记大过一次扣当月考核9分第二条 奖励办法：（一）1．提供公司“行销新构想”，而为公司采用，即记小功一次。2．该“行销新构想”一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。（二）1．业务员主动反映可开发的“新产品”而为公司采用，即记小功一次。2．该“新产品”一年内使 ...