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的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负责;严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;负责制定公司技术管理制度.负责建立和完善产品设计,产品的试制,标准化技术规程,技术情报管理制度,组织,协调,督促有关部门建立和完善设备,质量,能源等管理标准及制度;组织和编制公司技术发展规划.编制 ...
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会计信息;(七)组织制定本企业的财务控制制度,并督促贯彻执行;(八)参与开拓业务的可行性研究,参与企业重大经济合同的洽谈及签订;(九)严格控制成本费用 产品技术工艺项目所需资金才能支付。2.必须按产品开发评审规定和奖励规定的审批程序执行管理。(八)其它1.严禁无合同、无项目或未经领导审批而 ...
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画,组织技术管理的改革和重大科研专案、重大技术关键的攻关安全。 4.编制科研、产品试制计画和生产技术准备综合计画,下达计画任务书,并组织实施,做好 1.对未完成或未正确履行总师办各项业务工作负责。 2.对年度技术组织措施、产品开发、科研技改及生产技术准备综合计画未组织落实完成负责。3.对引进技术 ...
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扣当月考核3分D.记大过一次扣当月考核9分第二条 奖励办法:(一)1.提供公司“行销构想”,而为公司采用,即记小功一次。2.该“行销构想”一年内使 宜,使公司避免蒙受损失者(即:呆账),记小功一次。(五)开拓“地区”、“产品”或“客户”,成效卓著者,记小功一次。(六)1.达成上半年业绩目标者 ...
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扩大。4.分公司、营业处的负责人的选定,最为重要,不可任意委派。第七条 开发产品的注意事项:(一)避免委任其他部门1.供给商品的计划部门、制造的开发 检讨。2.也要经常不断地研究代理商的增减、编制和变更交易条件等问题。3.订定代理商制度时,必须特别慎重,若处理不当,将来会造成行销通路上的困扰。(二 ...
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需求或用途。 2.对消费者所喜欢的外观包装进行调查。 3.对产品开发方向和内涵,进行研究和探索。 4.寻找流通中不良品产生的原因。 5.对消费者 .其他必要的财政、金融和贸易市场趋势分析(预测)。 第十八条 价格调查: 在产品定价时,事先应进行价格方面的调查: 1.一般物价的涨落趋势。 2.与 ...
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需求或用途。2.对消费者所喜欢的外观包装进行调查。3.对产品开发方向和内涵,进行研究和探索。4.寻找流通中不良品产生的原因。5.对消费者的质量 。3.其他必要的财政、金融和贸易市场趋势分析(预测)。第十八条 价格调查。在产品定价时,事先应进行价格方面的调查:1.一般物价的涨落趋势。2.与代用 ...
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,,其他品牌则多以游击、渗透的方式在于市场内。因此,可见本品牌在众多同类产品中,具有领导者的地位。女而除了同级品牌的竞争,其他二级品牌潜在的压力(如 对伸缩牛仔裤认识很少,所以本商品在市场推出,不仅是本品牌的产品,也是整个消费市场的产品形象(虽然其他品牌已上市)。因此,除了商品信息的告示,如何塑造 ...
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。(4)是否使用特殊的原材料。2.制造通知单审核后的处理(1)开发产品、“试制通知单”及特殊物理、化学性质或尺寸外观要求的通知单应转交研发部,并 将“异常处理单”报总经理批示。第二十一条 检验报告申请工作1.客户要求提供产品检验报告者,营业人员应填报“检验报告申请单”一式一联说明理由、检验项目及质量 ...
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可行的《成本计算规程》;原材料、物资供应的质量与价格保障;工程质量监理、产品质量管理保障;筹资融资成本预测与监控体系;投资成本及效益预测、决策与监控 科学、合理、有根有据。根据不同部门和业务特点,采用不同的考核标准和方法,例如产品开发业绩应以最终形成商品化进入市场为标志,不用单纯以技术衡量;销售业债 ...
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