产品的机器设备，但生产力仍处于较低水平，大量的产品不能满足规范要求。企业继而借助于完善的检验程序，挑出不符合出口标准的产品在国内市场作为内销产品廉价售出。 5）为了与供应商和用户一起找出质量问题以及发现操作者们的其他责任的缺陷，而在操作过程中浪费的时间和金钱。（6）由于交货误期和不符合要求而接受的惩罚 ...

第一章 总则第一条 为了维护公司和员工的合法权利，建立和完善公司规章 制度，规范管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规，特制定本 须由董事会核定者外，中层管理岗位以上的职位由公司负责人力资源的部门按程序考核后，呈报总经理核定任免；普通工作岗位由各部门、各单位的负责人直接安排 ...

把有限的财务费用用于拓展业务，促进发展上来，同时应建立健全财务管理制度，规范收支行为，维护公司合法权益。第三条 公司财务管理工作实行主任负责制，同时 业务项目费用按照“客户经理部调查可行性、科技财务部核查合规性、稽核监察部审计真实性”的管理程序进行。项目费用主要指安全防卫费、电子设备购置、低值易耗品、 ...

减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。5．8 严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。5．9 负责公司安全管理、消防安全管理工作。5．10 有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施。5．11 制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。5．12 负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造 ...

一、目的规范采购操作步骤和方法，确保采购的质量和采购要求的适用性，符合公司整体的日常管理规定要求。二、适用范围本规范适用于公司的设备、工具、成型 者提供货物、工程和服务的法人或其他组织。2．合格供应商：是指经过公司一定程序评审确定可以与公司合作的供应商。3．购物申请单：是需求部门根据需要采购的项目所 ...

一、目的规范采购操作步骤和方法，确保采购的质量和采购要求的适用性，符合公司整体的日常管理规定要求。二、适用范围本规范适用于公司的设备、工具、成型 者提供货物、工程和服务的法人或其他组织。2．合格供应商：是指经过公司一定程序评审确定可以与公司合作的供应商。3．购物申请单：是需求部门根据需要采购的项目所 ...

一、目的规范采购操作步骤和方法，确保采购的质量和采购要求的适用性，符合公司整体的日常管理规定要求。二、适用范围本规范适用于公司的设备、工具、成型 者提供货物、工程和服务的法人或其他组织。2．合格供应商：是指经过公司一定程序评审确定可以与公司合作的供应商。3．购物申请单：是需求部门根据需要采购的项目所 ...

执行工作指令或不服从工作调配者，每次扣_____元。 7．客人遗留物未按程序处理者，每次扣_____元。8．维修项目未及时报修或不经验收签字者 超过计划费用支出按超支的_____%扣，每次扣_____元。 11．未按程序工作或操作不规范者，每次扣_____元。12．不服从工作安排者，每次扣_____元 ...

关系的一种示图工具。工序能力指数（CPK）：分析工序能力满足质量标准、工艺规范的程度。频数分析：形成观测量中变量不同水平的分布情况表。描述统计量分析： ，而程序文件只能从总的方面规定应用程序，各有关部门和人员在具体实施时，还必须遵照作业指导书的规定进行操作。一个企业应用统计方法的作业指导书有很多，现仅 ...

标识物资的标记和标签应字迹清楚、牢固耐人，并符合规范要求。从接收到交付和安装，物资应按书面程序进行独特标识，并做好记录。应能在必须追回或进行特别 应以适当频次对过程参数进行监控和验证，以保证：①所用设备的准确度及其变化；②操作人员的技能、能力和知识；③用于控制过程的测量结果和数据的精确度；④过程环境和 ...