岗位、如确又要事需离开应向主管领导请假获准后方可离开工作岗位。 6．职员应随时注意保持工作地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。 7．职员在工作 本公司名誉的行为。 11．各级主管应加强自身修养，领导所属职员，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强职员的安全感和归属感。 12．按规定时间上下班，不得无故 ...

工作不努力，时常远离工作岗位。 四、奖惩记录根据管理人员平时的表现记录本项。 五、奖惩增减分根据管理人员的奖惩记录，对照《奖惩评分细则》相应地调整分数。 六、总评根据“评分细则”和“奖惩增减分”算出考核对象的总评成绩并加以评定。...

的准备工作。下班前关门、关窗、断电，最后离开工作岗位。客户档案记录对客户所提供的保养和维修服务，计算机存档，并分类保管，提醒客户何时该来定期保养。服务 时做到明码实价，谢绝打折，作为优质服务的一项内容，业务可以做一些免费小修，调整，检查服务。开具出门条，并可根据情况赠送纪念品，送客户离开中心。整理结帐 ...

为规范集团酒店业收银员岗位操作流程，提高收银人员工作效率，从而更大程度地满足酒店业日常经营需要，树立集团酒店业品牌形象，制订本操作流程。第一部分 前台收银操作 与电脑报表核对其金额与电脑是否吻合。K．进入帐务查询，查前台收银帐务打印调整帐、对冲帐，优惠帐等与前台帐单相核对，核查前台打折、冲减是否正常， ...

加速资金周转，减少资金占用，避免坏账损失，正确核算，及时反映债权的存在，落实清算工作。定期向主管准确无误地反映每月应收账款的余额和结算情况，提供有关资料。如 方式和结算凭证是否符合规定和要求；若有误差，及时联系有关部门解决或作账项调整。三、编制“应收账报告表”，定期向财务部经理和副经理反映债权情况。四 ...

包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。4、 经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房。5、 商品摆放井然有序，做到一目了然，学会分析冷背呆滞积压库存的合理调整，提出建议。6、 严格按调拨员程序办理出入库，账、物、 ...

生产技术条件及经营方式。合理调配人力、物力、财力，努力完成生产、经营指标或工作计划，不断提高经营管理水平和经济效益。三、编制企业发展计划、发展战略和年度各项 ，确定劳动工资、奖金、利润、分配方案和会计预算报表和财务报告。四、决定调整企业的组织结构、人员编制，决定副职的考核任免，决定员工的招聘、辞退、 ...

1、 协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标并组织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。2、 贯彻执行 或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。 3、 组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核 ...

具体职责有： 1、每日班前看交接薄及留意当日公共区域主管提示。 2、检查员工签到记录，合理安排下属员工工作。 3、检查所辖范围的清洁保养效果。 4、随时检查员工的工作情况，检查清洁用品及器具等，并及时进行调整，发现异常情况及时汇报。 5、指导及评估下属的工作质量。 6、负责 ...

组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。 2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 3、组织实施公司机构和人员的调整设置 、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、 ...