本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。?第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋 四条 年度终了结算，预计可分配盈余中，超出股息8-12％的盈余（各部预计收入盈余），以股东与员工分享为原则。将半数拨为员工经营奖金，按各部的 ...

第9条 各单位库存现金不得超过3000元，超过部分当天下午存入银行。禁止坐支营来收入现金。第10条 一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭。第11条 提高投资效益。各单位财务必须对投资的可行性报告提出评估意见，并加强对投入产出资金的管理。任何投资，均须按第六十四条审批权限规定经批准后才能投入。第 ...

人民币及外币帐户。第四十条 公司财务会计帐应记载以下内容：（一）公司所有资金的收入、支出情况；（二）公司所有物资的出售及购入情况；（三）公司的注册资本 对外公告。 第十章 规章制度第六十五条 公司制订的规章制度有：（一）经营管理制度，包括管理部门的职权与工作规程；（二）职工守则；（三）劳动工资制度；（ ...

批准总经理提出的重要报告；（如生产规划、年度工农业报告、资金、供贷等）批准年度财务报表，收支预算、年度利润分配方案；通过公司的重要规章制度；班定设立分支 十一章 规章制度第八十一条 合营公司通过董事会制定的规章制度为．1．经营管理制度，包括所属各个管理部门的职权与工作程序2．职工守则：3．劳动工资制度 ...

总经理提出的重要报告；（如生产规划、年度营业报告、资金运用，借款等）2．批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；3．通过公司的重要规章制度；4 十一章 规章制度第七十六条 独资公司通过董事会制定的规章制度有：1．经营管理制度，包括所属各个管理部门的职权与工作程序；2．职工守则；3．劳动工资制度； ...

负责人等高级管理人员，并决定其报酬等事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）在股东会授权范围内，决定公司的风险投资、资产抵押及其他担保事项；（十二 利益的活动；（五）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；（六）不得挪用资金或者将公司资金借贷给他人；（七）不得利用职务便利为自己或 ...

条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、资产划分及酬金分配等基本事项。第二条 本企业推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自主自发精神，工作更加勤奋 请求甲中心以外购价格让渡或外购。第十四条 各部（中心）为经营所需资金，可经总经理的批准，向财务部贷款，利息计算如下：1．各部当月利息，以上 ...

一致同意，不得以事务所的财产向外提供担保。合伙人从事上述营业或者活动所得的收入应当归事务所所有，给事务所或其他合伙人造成损害的，应依法承担赔偿责任。 第二 四十七条事务所制定以下主要财务管理制度：财务收支预决算制度；工资、资金分配制度；费用报销审批制度；财产管理制度；财务审计制度；会计凭证、账薄、报表 ...

管理部门提出的重要报告（如生产规划、年度营业报告、资金、供销等）； （二）批准年度财务报表、收支预算与年度利润分配方案； （三）通过公司的重要 者保存。 第十一章规章制度 第八十条合资公司通过董事会制定的规章制度有： 1．经营管理制度，包括管理部门的职权与工作规程； 2．职工守则； 3．劳动工资制度； ...

取得了一定的成绩，现就2007年度财务分析如下：（一）年初预算分析本年度财政预算为______元，比上年增加______元。其中，基本支出______元， 财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，极大地提高了资金的使用效益，达到了节约支出的目的 ...