1．营销人员与客户洽谈并签订商品销售（或供应）合同、协议。2．业务部门为客户开票（如商品计划或提货单，填明购买的品名、规格、数量、单价及金额）。 开具增值税专用发票或普通发票。5．商品保管部门根据客户交款的购货发票据以发货。6．销售单位门卫人员根据客户交验的购货发票和提货单检验后放行。7．财会人员根据 ...

干净的货品将返回专店、货号、尺码、数量、原因汇报给负责各专店的销售人员，以书面报告交销售部门处理。4．检验合格的货品，与仓管清点数量（当场核对好所有货品 修补、清洗货品。3．协助仓库入库。4．有专店返回的货品需要返厂，与货品开发人员联系，登记返回专店、货号、尺码、数量、原因，返厂。三、每月固定工作1． ...

接听工作及上门客户的接待工作。熟悉公司产品的基本情况，得体的回答问题或转给相关人员（部门）。 2．客户资料的管理工作，包括数据的收集整理分析，相应产品信息 文章的发表收集工作。 4．广告的管理工作。包括印刷品的设计制作，小礼品，促销活动的策划和制作。 5．产品的网上直销工作，包括电话销售和订单处理。 ...

干净的货品将返回专店、货号、尺码、数量、原因汇报给负责各专店的销售人员，以书面报告交销售部门处理。4．检验合格的货品，与仓管清点数量（当场核对好所有货品 修补、清洗货品。3．协助仓库入库。4．有专店返回的货品需要返厂，与货品开发人员联系，登记返回专店、货号、尺码、数量、原因，返厂。 三、每月固定工作1 ...

为一个观察期。（4）对顾客年龄段的划分，应切合实际。（5）对于顾客的职业，通常划分为“学生”、“家庭主妇”、“办事员”、“蓝领阶层”、“白领阶层”、“无业人员”、“自由职业者”、“其他”。但具体划分时，必须进行分析，尤其要结合所推销的商品进行分类和分析，以做出切合实际的判断。（6）以各类顾客的总和 ...

的考核。究竟企业应当建立什么样的绩效考核体系？我们的绩效考核体系应当考评哪些人员，应当怎样进行考核？考核的周期怎样确定，考核的内容与权重又是怎样分配呢 人员：公司高层管理者、公司中层管理者、公司技术开发人员、公司财务人员、公司质量人员、公司一般销售人员、公司生产人员等，所有的考核将分为月度考核，考核 ...

的考核。究竟企业应当建立什么样的绩效考核体系？我们的绩效考核体系应当考评哪些人员，应当怎样进行考核？考核的周期怎样确定，考核的内容与权重又是怎样分配呢 人员：公司高层管理者、公司中层管理者、公司技术开发人员、公司财务人员、公司质量人员、公司一般销售人员、公司生产人员等，所有的考核将分为月度考核，考核 ...

1．采购人员采购的商品和原材料必须符合以销定购、以产定购的原则。2．购进的商品（原材料）要适合时令，质优价低。3．采购商品（原材料）应做到品种完备，手续齐全，数量正确。4．采购人员与销售部门、生产部门紧密联系，了解和掌握商品销售和供顾客需求和喜好，及时采购。5．采购人员要忠于职守，不准 ...

条报告书上的基本资料栏由单位会计员填写；经过情况、处理意见及附件等栏由营业人员填写。第六条 法务室应于收到报告书后2日内，与经办人及单位主管会商，了解 当日，除此之外，则为该笔交易发票开立之日起算第60天。第十四条 销售人员销售时，应负责收回全部货款，遇到账款或收回票据未能如期兑现时，经办人应负责赔偿 ...

性别、地域、户口等区别。2．1．2 新员工聘用设有三个月的试用期，销售人员的试用期为六个月。如果员工的工作表现不能令上司满意，被证明不符合 的__天假（春节__天、元旦__天、五一节__天、国庆节__天）发放加班人员的加班费。加班员工每人每天发加班费____元。除此以外的加班计入考核工资。4．1 法定 ...