。2．降低应收帐款的管理成本，提高销售利润。 第二章 应收帐款管理范畴第三条 即期应收帐款，是指自公司发货之日起，3个月内应回款的应收 、负责人、资金状况、有关负债等情况，如本部人力有限则要求客户亲自填写），寄回公司总部;法律凭证（要求一切原始凭证，主要是合同、退货申请单等，因为涉及以后法律纠纷，要求 ...

和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。第二条 负责制订公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。第三条 制订和管理税收政策方案及程序。第四条 建立健全公司内部核算的组织、数据管理体系，以及财务管理的规章制度。第五条 组织公司有关部门开展经济活动 ...

应交平抑物价——应交教育发展基金4．计提当月所得税按应付税款法根据本月的利润总额扣除不需要纳税项目计提当月的所得税。借：所得税贷：应交税金——应 部长审定——→审定无误后将其复印若干份——→填写用章审批单到档案室请章后盖公司盖——→再盖上“法定代表人．财务总监．财务部门负责人”三章——→将要上传到国资 ...

元 1级 600万元 168000元 J级 720万元 208800元 K级 960万元 288000元 L级 1200万元 360000元 级别 全年度批发价进货完成利润 奖励率 应得奖金 A级 B1：Ml田％以上 曲 B1 曲 B级 B1：M1 115％以上 1 B1 l C级 B1： ...

．为了解外协厂商的动态及产品质量，采购外制人员应随时调查，凡欲与本公司建立外协关系而能符合条件者应填具“协作厂商调查表”以建立征信资料，作为日后选择协作 （最好三家）井需提供估价单，其内容有模具与零件的材料、人工、税金利润等资料，每家填写壹张“外包零件模具估价表”及“估价分析表”。2．经办人员审核估价 ...

。3．加强企划部门的预算控制。（二）公司________年度各部门经营目标第一条 公司总体目标1．达到年销售额3亿元、利润宰10%的目标。2．在上年纯利率10 C三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。6．拟出更换公司货车的计划。第六条 会计部门目标1．下年度须把重点放在资金运用效率上， ...

公司的基本经营方针是三S精神，现具体介绍如下：1．基本经营方针________化学公司的方针是：SeniCe（服务），SPed（速度），Supenon订（优越性），即 高收人；3．建立大批量生产系统以降低成本，增加利润。在这个简单的基本方针提出后，该公司又根据时代的发展，逐渐加上新的内容，最后形成了 ...

毫阻力。但是公共建设属于买方市场，政府议价能力高，边际利润可能会有影响，但总收益可能增加。（2）公司财务状况方面：资金充沛，财务健全，应能充分发挥灵活 能力；（3）秉持“诚信负责”之厂训，发挥“创造生产”、 “生产创造”及“以厂为家”的公司文化。（以下为各部门工作计划）3．采运部门工作计划：（1）开采 ...

预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条 适用资格下列各部门人员皆适用 ；2．营业部门投资报酬率税钱纯利/使用资产=营业部门投资报酬率；3．管理部门全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率；4．其他各部门的投资报酬率则由经营 ...

简称“执委会”，是董事会所属日常工作机构，执委会设主任一人，其工作直接对董事长负责，具体职责如下：第一条 组织研究和拟订公司中长期发展规划、业务架构、经营方针和年度利润计划。第二条 组织研究、拟订公司的机构设置及职权划分、倡导和落实公司规范化管理工作。第三条 组织拟定或修改公司章程、 ...