要求：咨询客户时，要礼貌，说明追加项目时，要从技术上作好解释工作，事关安全时要特别强调利害关系；要冷静对待此时客户的抱怨，不可强求客户，应当尊重客户选择。 二天至一周之内。跟踪服务内容有：询问客户车辆使用情况，对我公司服务的评价，告之对方有关驾驶与保养的知识，或针对性地提出合理使用的建议，提醒下次保养 ...

收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪 ．各种操作方法的改进及现场改善；2．设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；3．对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善； ...

第二条 制订人力资源管理计划1．人力资源管理的循环营销管理有预测～计划～实施～评价4个步骤，在不停地循环着；而在人事管理上了同样的，也应该贯彻 福利计划；④公司内部管理、文化、娱乐设施等的福利计划；⑤就业管理的规定计划；⑥安全卫生的计划；⑦资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划；⑧劳资关系计划。3 ...

运输、管理等之简化或减少浪费方法。2．报废率之减低，生产之改进，操作方法与安全之改善等。3．产品品质之改进。4．工作效率之改进或革新方法。5．经销 小组，委员人选由总经理提名组成之。2．职责：调查提案内容，检讨，协调，并决定评价等事宜。3．作业时间：每月20—30日调查与分析工作完成期，次月1—10日 ...

，则用抵押金充抵。第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。第四章 正式员工工资制第十一条 适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条 工资模式。采用结构工资制。 ...

投资管理部会商有关部门提出召开投资审议会的建议。第二十一条 投资审议会的内容是：查询项目基本情况，比较选择不同的投资方案；对项目的疑点、隐患提出质询；评价项目执行人的资格及能力等；提出项目最终决策、建议等。第二十二条 总裁根据投资审议会对项目所作出的决议，签署审批意见。第二十三条 投资管理部根据总裁 ...

运输、管理等之简化或减少浪费方法。2．报废率之减低，生产之改进，操作方法与安全之改善等。3．产品品质之改进。4．工作效率之改进或革新方法。5．经销之 小组，委员人选由总经理提名组成之。2．职责：调查提案内容，检讨，协调，并决定评价等事宜。3．作业时间：每月加-30日调查与分析工作完成期，次月1-10日 ...

第八条 对设备，工艺过程，操作技术，工、夹、量具，试验方法，计算技术，安全技术，环境保护，劳动保护，运输及储藏等方面的改进或建议。第九条 对医疗 系统的比较分析，从中选出最佳方案。第二十六条 组织有关方面对新产品设计的方案进行评价，共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和市场发展的需要。第二十七 ...

以促进部门、单位严格遵守财经法纪，坚持社会主义经营方向。第七条 监督、检查和评价我公司内部控制制度（包括内部管理控制制度和内部会计控制制度）的严密程度和执行 3．所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修，以提高使用效率，保证财物安全；4．所有原始凭证必须连续编号，顺序控制使用；领用空白凭证必须办理签证 ...

提交，分别经采购部经理、主管副总、总经理按权限签批核准。公司物料库存降低到安全库存量或控制标准时，可即进提出采购申请，并分为定量订购和定时订购两种方法实施 ，减少公司采购和库存资金的占用。十、采购部对采购员的如下工作行为进行考查、评价：采购目标成本的完成情况；采购合同履约率和违约程度；采购成本节约额或 ...