。1．通过工商名录、专业厂商名录、电话簿或其他方式取得批发商、销售店、加工业者等的名单资料后，应立即制定开拓计划。2．有效地与协会、交易银行、相关公司往来，凭借其 示激励。1．本奖励以一定期间为限。2．对于开发新客户一项，必须令其事前提出有关对方的调查资料。奖金应于交易拓展成功后的第3个月，以不同等级 ...

应于当日回复预定供货的日期。 第五条 仓库部库存充足时，应依据过去的销售资料统计及各分公司市场需要的预测，随时注意分公司库存情形，将库存商品依比例分配给各 第十一条 各营业单位的会计员于开立发票时应先核对“交货通知请示单”内有关客户名称、型号、号码等的记载是否与“商品（附件）领用记录卡”上所载相符， ...

应于当日回复预定供货的日期。第五条 仓库部库存充足时，应依据过去的销售资料统计及各分公司市场需要的预测，随时注意分公司库存情形，将库存商品依比例分配给各 第十一条 各营业单位的会计员于开立发票时应先核对“交货通知请示单”内有关客户名称、型号、号码等的记载是否与“商品（附件）领用记录卡”上所载相符，同时 ...

应于当日回复预定供货的日期。第五条 仓库部库存充足时，应依据过去的销售资料统计及各分公司市场需要的预测，随时注意分公司库存状况，将库存商品依比例分配给各 第十一条 各营业单位的会计员于开立发票时应先核对“交货通知请示单”内有关客户名称、型号、号码等的记载是否与“商品（附件）领用记录卡”上所载相符，同时 ...

加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。10．营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。仓库盘点流程 1．盘点准备 仓库主管将还未有自编码的 ，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓库 ...

和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。10．营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。仓库盘点流程 1．盘点准备仓库主管将还未有自编码的 ，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓库 ...

：①估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。②建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。③呆品处理。④内销成长率（）％，年度内销金额 秘书着手拟订预算年度初步设定的经营目标，及准备预算编制筹备事项，并编成会议资料。10月11日召开公司预算委员会，说明预算编制程序，颁布公司年度经营目标 ...

向总经理提交销售活动和公关活动的计划，经总经理审批后，组织有关人员，准备宣传资料，制定行动方案。11、月底做好当月酒店营运状况分析与下月营销部工作计划，交总经理 和标准，制定宴会销售制度并指挥实施。3、建立、改善宴会日记，客户合同存档，宴会订单及散客资料的存档记录，使之成为有效的工作手段。4、制定一周 ...

的合作。情节严重者追究法律责任！22．乙方必须维护甲方的信誉和形象并坚持'客户是真正上帝'的原则开展经营活动，牢固的树立'在造福一方百姓的基础上发展壮大自己 网站，应得利润为35%，即加盟站应得利润为1050元！加盟站向客户出售200元的资料，应得利润为100%，即200元！ 八、协议生效34．本协议 ...

①估计内销产品销售数里，协调生产管理中心建立适当库存量。②建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。③呆品处理。④内销成长率（ ）％，年度内销金额（ 秘书着手拟订预算年度初步设定的经营目标，及准备预算编制筹备事项，并编成会议资料。1月__日召开公司预算委员会，说明预算编制程序，颁布公司年度经营目标 ...