发奖等。二、管理类人员工资1．底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；2．加（降）薪：依据集团公司制度和工作流程进行评估，根据评估结果进行加薪或降薪 集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等；2．因公出差者；3．奉调参加培训；4．奉派外出考查；5．其它不必扣款情况； 第二章 业务类人员考核第 ...

管理。3．职责3．1销售部负责制度的制定、执行。4．内容4．1管理体制 4．1．1公司设专门的售后服务机构和岗位，各地专卖店作为总公司在当地的售后服务 利用计算机和互联网建立并保管好售前和售后服务档案。4．4．5．5提供售后服务培训并建立售后服务网络，及时搜集和发布各种相关信息。4．4．5．6认真保管 ...

配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；10、处理车间的突发事件，并 ...

；6．管理和督导日常的外币兑换储蓄业务，包括对每个员工具体的检查、督导、培训，发现问题及时向财务部经理汇报；7．每天根据账簿的发生额和余额，编制“现金及 按规定限额执行，不得挪用库存现金，不得以白条抵库；10．严格执行外汇管理制度，不得违章代办兑换手续，也不得私自套换外币；11．与银行外汇管理部门联系 ...

及劣等者，均应详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为年度考核、升迁及培训等的参考依据。第三十三条 年度工作考核，应分别于各从业人员到职届满1年 。第六十三条 本公司为协助同仁解决困难，为沟通上下意见起见，特设立“从业人员建议制度”。第六十四条 本公司行政部门，均设置意见箱，由高级主管亲自定期启阅。从业 ...

事件的发生; 3.负责草拟人事管理制度,工作计划和目标;4.抓好人事管理工作;5.负责公司人员调动指标的审办工作;6.负责员工的考核,评议,并向领导推荐优秀人才;7.人员的考选,任聘,培训,考核,奖惩,升迁,福利,抚恤,离职,退休 ...

休的要求，维护公司的合法权益，促进公司的发展，制定本工作制度。2．公司设立法律顾问岗位，作为公司的专职法律工作人员，直接接受公司总经理领导，负责整个公司 工商、物价、税务等政府部门的其他有关涉及法律的事务。5．在公司内部开展法律培训工作，提高公司干部员工的法制观念，增强公司整体的法律素质。6．协助管理 ...

指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政部负责；2． 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3． 负责拟订本科的 工作；13．对保卫人员的监督、考核、评比；14．协助做好员工安全知识教育培训；15．协助当地公安机关做好对违纪、违法的处理；16．协助做好有关公司 ...

，而（人力资源）职员最重要工作是知道“What”——做什么，以下为人力资源经理的岗位职责。任务负责公司组织结构各项人力资源管理事宜，研讨组织方案增进各单位及各层级 计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。（5）设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。（6）经与 ...

企营部的质量管理责任?1．针对我公司产品生产情况，组织有关人员进行质量管理培训学习，提高技术水平和操作技能，增强生产一线员工的质量意识。?2．积极采用 质量管理责任?坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。?1．尊重专检人员的工作，并组织好自检，互检 ...