全厂的统计报表、原始纪录，按上级规定编报统计报表。（八）检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况，参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。（九） （二）有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。（三）根据厂长方针目标展开的要求，有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证 ...

企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划组织实施。（二）根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度 经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。第二条 计划指标应按平均先进水平来确定，一般应高于上期实际达到的水平， ...

利用顾客调查卡的管理体制来确立：①零售店实绩，②销售实绩，③需求预测等等的统计管理工作。第十二条 除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展对策外，再以上述 机构及制度将维持经由本公司+代理店+零售商的旧有销售方式。（四）零售商的促销计划第十八条 新产品销售方式体制1．将全省有力的____家零售商店依照区域 ...

；并据此编制中间日程，进行人员配置。保有劳动力：（1—无效作业率）×作业效率×工作天数×出勤率×有效人员说明：1．单个劳动力为1天8小时的劳动时间，以P代 ，按下面的公式计算所需的劳动力：所需劳动力=生产计划台数×P/480（分钟）（注：棚为一个劳动力一天工作的时间，即8小时。）第七条 标准作业时间表 ...

企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划组织实施；2．根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、 经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。第二条 计划指标应按平均先进水平来确定，一般应高于上期实际达到的水平， ...

活动：……设立开业前之预算案，呈交酒店业主批准后执行。……确立酒店之总体组织和计划开业前之各项活动。……为酒店设立管理控制和会计制度。……按照中华人民共和国适用法规 工作之进行，都应尽量不影响酒店之营业。该工作计划和实施时间表应呈交管理公司批准。酒店业主并应实施及支付任何一旦发生于酒店的损害或部分损坏 ...

银行户头余额，禁止签发空头支票。 6、 树立良好的窗口形象。 二、销售费用岗工作流程 （一）部门日常费用 审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核并更正原始 7、参与制定和完善公司费用控制办法。 8、参与年度费用控制计划的制定。 （五）工作要求 1、熟悉公司各类财务管理制度。 2、了解财务部各岗位 ...

总进度计划。3．督促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度计划批准后，立即编制施工控制工作细则；要求该细则必须有下列内容；a．施工进度目标分解图b． 按照施工总平面图的布置，抓紧有关临时设施的施工，做好正式工程开工前的各项准备工作。6．监督监理和施工单位严格按合同约定的开工日期开工。7．会同监理工程师 ...

、研究计划提出预算。二、各单位请先拟妥学年度之教学或工作计划，并依教学或工作计划编制岁入、岁出预算。三、岁出预算应就支出性质分别 经常性业务，随时办理 法令、规章依据法令：审计法、会计法、行政院国家科学委员会补助专题研究计划经费处理原则、支出 凭证证明规则等相关法令注意事项一、校内经费依校方规章办理， ...

以CI导入计划的形式表现。?各公司的CI导入计划，会依企业特性和问题特性而有所不同，但其原则性的程序则大致相同，均可划分为"调查"、"企划"、"实施"3大步骤。调查工作必须把握现状、观测事实，并加以分析。许多公司在导入CI时，事前调查作业不够充分，因此无法掌握现状，常 ...