结果的处置：考核结果必须得到下列人员的认可：1．E级人员的考核结果，需经处长、部长、工厂厂长的认可；2．J级人员的考核结果，需经处长、部长、工厂厂长的认可；3．S级人员的考核结果，需经总公司部长的认可；4．M级人员的考核结果，需经总经理认可。第十四条 调整：人力资源部部长如果认为有 ...

工作。6．组织做好厂部印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写工厂大事记。7．会同党办负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。8．组织做好 7．对本室所属岗位发生设备、人身、交通、火灾事故负责。8．对未及时根据工厂方针目标要求，编制好本室方针目标未及时检查、诊断和落实负责。9．副 ...

范围第三条 审计工作的任务是：确保国家有关财经政策、法令制度以及财经纪律在工厂的正确贯彻执行，保护国家财产，强化企业管理，为提高经济效益服务。?第四条 ；?（八）确定离任或改任的经济责任情况；?（九）制定或参与研究制定工厂有关规章制度及检查其执行情况；?（十）办理审计委员会和上级审计机关交办的其他 ...

分析同类产品供需饱和程度和本公司产品在市场上的竞争能力。此项资料每年六月前由工厂信息中心提供。第四条 调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及公司产品所占比重 与要求。（五）附则第十五条 市场调查用户预测所提供的各方面资料，销售部应有专人负责管理，综合、传递并与工厂信息中心密切配合，作好该项工作。...

，就要办理规定的手续，手续完成后，即要填写完成报告。2．企划部要每月汇总各工厂、车间的完成报告书，并写成综合的完成报告书，向有关部门分发通报。（二） 试验的时间。（5）完成与入库的时间。第六条 能力调查表能力调查表主要为了解工厂中劳动力的情况而制作。通过算出不同职业工种、不同工程部门保有的劳动力，算出 ...

各部目标 各部门实绩 总务科目标 部门 目标 实绩 营业部 会计科目标 销售部 工厂 人事科目标 营业部目标 工厂目标 销售部目标 宣传科目标 [重要悬案] 企划部目标 车辆部目标 确认 ...

奖金、实物、津贴和补贴；8.不准用公款请客送礼、游山玩水，任意挥霍浪费，以及私人借用公款长期不还；9.不准化大公为小公，化公为私，把工厂的物资无偿或低价转给集体小工厂；10.不准私设小金库，出借亟待存款户头，非法收取手续费。坚持与业务竞赛相结合，就是把执行财经纪律列为公司财务系统同业务竞赛检查评比的 ...

发明人的专利权，其使用的方式必须得到甲方许可。 7、甲方有权监督并随时查看工厂生产、经营及财务状况。 二、 乙方责任 1、乙方应负责组建生产公司及工商、 并有权分得销售收入的60%。 三、 违约责任 1、甲方在签约后应全力配合工厂生产，不得将专利技术它用，未经乙方许可，不得中途退出。 2、乙方收到定金 ...

的中心。研修的类型大致有如下几种：1．新员工的研修。要求他们通过研修掌握一些基础技术。研修时间一般为2---3个月，前半段主要是理论学习，后半段到工厂实习。2．普通员工的研修。主要学习一些新技术。研修时间为平均每半年为2个星期。3．技术人员研修。主要学习一些尖端技术，通过研修进一步提高技术水平，加快 ...

本公司拥有12家工厂、1个研究所和1所职工大学，职工1．2万人，其中工程技术人员近1000人、工程师400余名。全公司生产的产品共有 ...