召开的工作会由各部门主管决定召开并负责组织。第四条 班组（小组）会：由各班组长决定并主持召开。第五条 上级公司或外单位在我公司召开的会议（如现场会、 条 例会的安排：为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳人例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下：1．行政技术会议（ ...

秉公办事，维护公司的利益。坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，要竞争，择优选取。第五条 引进工作必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势 开标、议标和谈判必须指定专人记录。记录资料必须妥善保管。第十四条 物资部负责编制合同书并完成其他商务事项。（四）纪律注意事项第十五条 引进项目的 ...

5.业务人员给客户价格优惠必须经经理审批，并留财务部门存档。6.业务人员必须负责客户全套服务，包括客户对产品的要求，送还货期，货款追回。7.产品生产完成 意识，不断提高自己的生产技术水平，节约材料，提高速度，保证产品质量。2.会计要同其他部门制定每年每种产品的成本计划，材料耗用定额，费用标准。3.材料 ...

凡是要求员工做到的要身体力行，凡是要求员工不做的自己首先不做。五、团结协作：在自己工作范围内以创造和谐的人际关系与工作关系为己任，在分工负责的基础上 ：钻研新技术，与时俱进，提高思想认识，注意行为规范。养成良好的职业道德，练就高超技能，成为业务专家。以上十条，形成我公司干部的行为规范，望大家认真遵守。...

利息），中标的投标人待签定正式合同后投标保证金自动转为履约保证金（中标人不与我公司订立合同的，投标保证金不予退还），合同履约期满中标人提供质量保证金后退还履约 ，没收投标保证金，并对责任人予以开除。7．附则7．1 本制度和工作流程适用于股份公司及下属各产业。7．2 本制度由股份公司财务中心负责解释。...

管理中的作用，为公司对下属产业经营考核提供考核依据，根据《企业会计准则》结合我公司管理需要制定本制度。1．2 报告须经复核方可对外报出，财务人员不得编制 仅供内部管理使用，不得对外提供。5．违规责任5．1 报告编报人对报告质量负责，报告有重大差错、遗漏，给予报告编制人200元以下20元以上罚款。5．2 ...

到客户能否得到真正的、完全的满意。为此，制定本制度。（一）售后服务工作由业务部负责完成。（二）售后服务工作的内容。1．整理客户资料、建立客户档案客户送车进厂 客户用车情况和对本公司服务有何意见；（2）询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳；（3）告之相关的汽车运用知识和注意事项；（4）介绍本公司近期 ...