上提的问题，事先未做横向联系，造成议而不决或决 了难于执行扣分。 对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不 够，不及时上报生产副厂长，也未采取措施或 。 3．生产协作 对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不及时 扣分。 执行外协加工任务时，不能按期按质交货，视其具 体情节扣分。 协作工厂质量不 ...

章 领导干部的回避制度第十五条 领导干部在执行公务时，凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与 共和国劳动部关于（劳动法）若干条文的说明》（劳部发[1994]289号）的有关规定执行。第三十四条 员工工资增长机制为维护员工的长远利益，充分发挥工资对 ...

决定公司售后投入成本大小的一项重要因素。外派应该自觉适量地申请备用机来解决问题，并迅速周转这些备用机以达到更高效的利用，同时，要注意租用期限，及时 三类地区原则分配。5．外派人员定期岗位轮换周期：每半年1次在以上规定的执行过程中，外派人员岗位调整中的工作交接必须严格按“外派调动或离职工作交接规定”执行 ...

劳动保护和环境保护工作全面负责，是安全生产的第一责任人。3．1．2 坚决执行国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针和各项安全生产法律法规，自觉接受国家劳动 符合安全卫生标准的问题，必须及时整改。3．6 质量部经理安全生产责任3．6．1 处理好质量管理与安全管理的关系，认真贯彻执行“安全第一，预防为主 ...

同时广大员工有权就餐厅的经营、服务等方面问题提出建议、意见及投诉。1．办公室管理职责：（一）贯彻执行国家、省、市、县以及卫生防疫等有关部门 指定的正规医院进行健康检查。 第四章 食品卫生第十一条 餐饮服务单位必须严格执行《食品卫生法》，遵守公司制定的有关规章制度，接受卫生防疫、工商税务等有关管理部门及 ...

的各项协议规定签订合同；5．项目负责人在合同生效后，主动代表用户监督合同的执行情况，了解掌握合同的执行状态，发现问题及时协调、沟通和督促有关部门严格执行 等事宜由项目负责人负责组织传递工作联系单，至综合管理部合同管理员；6．合同执行部门经理或项目负责人负责与公司以外的其它单位传递工作联系单，并将联系单 ...

、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验报告；18．严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行；19．办理与做好单位 要有正式格式，要写明会审时间、地点、主持人、参加单位和参加人，明确处理问题完成时间与完成单位，会审纪要作为该工程施工技术资料存档。5．施工组织设计 ...

福利等实施办法；（11）公司的人员培训计划；（12）其他有关双方权益的重大问题。5．5总经理和副总经理应根据本合同和董事会的决议，主持公司的日常经营 工程应在中国有关单位允许承建该工程范围之内。一切工作应按照合同内载明的时间表执行。全部建筑及有关成本费不得超出该合同内载明的数额。 第八条利润分配及税务 ...

福利等实施办法；（11）公司的人员培训计划；（12）其他有关双方权益的重大问题。5．5．总经理和副总经理应根据本合同和董事会的决议，主持公司的日常 的工程应在中国有关单位允许承建该工程范围之内。一切工作应按照合同内载明的时间表执行。全部建筑及有关成本费不得超出该合同内载明的数额。 第八条利润分配及税务 ...

职工工资、奖励、福利等实施办法； 公司的人员培训计划； 其他有关双方权益的重大问题。 （2）总经理和副总经理应根据本合同和董事会的决议，主持公司的日常 工程应在中国有关单位允许承建该工程范围之内。一切工作应按照合同内载明的时间表执行。全部建筑及有关成本费不得超出该合同内载明的数额。 第八条利润分配及 ...