收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。1．适用范围：本单位内部各科室人员。2．职责：3．1 人事科负责 栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。4．3．2．1 技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周 ...

收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。1．适用范围：本单位内部各科室人员。2．职责：3．1 人事科负责 栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。4．3．2．1 技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周 ...

在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。第二条 员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训 工作需要，以岗位培训和专业培训为主。2．管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力 ...

各占的销售比率，确定年销售量的总体计划。第五条 收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报，国外市场供求趋势，国外用户对产品反映及信赖程度，确定对外市场开拓方针。 问题需派人处理，五天内与有关部门联系，派人前往。建立产品销售资讯反馈制度第十八条 销售科每年组织一次较全面的用户访问，并每年发函到全国各用户 ...

各占的销售比率，确定年销售量的总体计划。 第五条 收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报，国外市场供求趋势，国外用户对产品反映及信赖程度，确定对外市场开拓方针。 需派人处理，五天内与有关部门联系，派人前往。 建立产品销售资讯反馈制度第十八条 销售科每年组织一次较全面的用户访问，并每年发函到全国各用户 ...

经营决策、纲领和企业发展方向计划。企业目标的实现离不开规范而高效的管理制度。因此，企业要明确奋斗目标，并制订相应措施。只有这样，才有利于提高企业 方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其他要求。第二条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品 ...

时间，由租用单位签字确认后，综合处返还物业处作为收费依据。第二章办公电话管理制度为了提高公司办事效率，节约办公经费，保证通讯联络，结合公司实际，特制定本规定一 保管、使用，定期进行检查，发现问题应及时报告，由综合处通知定点维修公司的技术人员前来检查、维修、保养。3．各处室配备的计算机，由各处室指定专人 ...

相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。但随着各单位生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。（三 的规范化和标准化。三、计量验收第十条 各单位应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和 ...

的构成 物料仓储管理系统是按照物料仓储管理的系统构成，汇总了指导性准则的管理制度。物料仓储系统的构成主要包括八个方面：物料分类、存量控制、成品仓储 各项文件的具体内容如下： （一）企业物资消耗定额管理制度 第一条 物资消耗定额是国民经济中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的 ...

的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的 包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和 ...