是由销售科负责督促，销售科必须把相关资料记人收款预定表中。（五）客户管理1．对于客户管理，则应依其分类，决定例行月份的拜访及预定次数。另外，在开拓新 照片则应随时视情况必要制作。3．营业介绍的内容包括公司的机构、设备、能力、技术、信用、生产额、营业产品的种类等等。4．较精密的目录寄发给大公司、批发商 ...

遵循“货到付款”的原则，严格控制原物料预付货款。2．采购委员会及其会议制度2．1 目的采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。特别 取样经品管部或使用部门检验分析，提出报告，必要时应到现场调查确认其生产技术及品质水准之后，进行详细评估，决定是否列为供应商。3．4 采购资料及档案 ...

对设备完好率进行检查评定，并严格执行《仪器设备检查管理规程》的规定进行奖罚。4．组织对增添和更新的设备进行验收，并及时收集、整理好原始资料，填写 ，没有及时填写当日工作情况记录对其当事人每次罚款2元。10．本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，部门副职分管人员当月 ...

具有较强的针对性和专业要求,用于检查难度较大问题／存在的隐患／整改的措施／设备设施／等等。3．1．2按时间检查定期或不定期安全检查／经常性安全检查（ ／兼专职安全员参加。4．检查内容4．1《安全管理目标责任书》的落实情况。4．2安全生产责任制及安全管理制度贯彻情况，安全技术操作规程执行情况。4．3安全 ...

提高用电管理，降低用电方面的费用，经公司研究，制定本办法。 一、用电管理 公司范围内生产、生活用电由维修部负责，并对公司的供用电设施进行维护维修，经常不断地对 措施，杜绝漏电事故发生，下班时要切断总电源。3．根据生产的需要，合理调整用电设备，严禁出现设备空运转和大马拉小车现象。4．严格杜绝长明灯，即： ...

的编制工作，并负责组织，做到专款专用，保证项目顺利完成。 8．组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。 9．负责建立健全全厂 和技术问题解答等）。 11．领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。 12．组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况 ...

具有较强的针对性和专业要求,用于检查难度较大问题／存在的隐患／整改的措施／设备设施／等等。3．1．2按时间检查定期或不定期安全检查／经常性安全检查（ ／兼专职安全员参加。 4．检查内容4．1《安全管理目标责任书》的落实情况。4．2安全生产责任制及安全管理制度贯彻情况，安全技术操作规程执行情况。4．3 ...

1．贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。 2．建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。 3．各项目工程的 必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。8．机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。 9．施工用电符合安全 ...

找生产部经理及生产部合同评审员给予特别评审，做到公开、公平、公正。②如发生意外设备故障，由生产部经理采取各种措施保证交货期，仍保证不了的，生产部经理需与销售部 数量准确”字样，以示承运数量准确。仓库保管在第二联应注明此批产品何时下达生产计划，何日何时入库，然后由发货人持第二联到销售部经理处签好出厂价， ...

利用自然条件等方面的改进或建议。 第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。 第六条 对 现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容： 1．能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。 2．能否进行推广应用与交流。 3．详细分析与核算经济效果， ...